組織行為學(xué)第4次任務(wù)

1、第4次任次任務(wù)社會(huì)調(diào)查報(bào)告：（20分）選擇一個(gè)你比較熟悉的企事業(yè)單位，對(duì)它的主要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行一次訪(fǎng)問(wèn)，請(qǐng)圍繞如何成為一名成功的管理者，寫(xiě)出一個(gè)600字至1000字的調(diào)查報(bào)告。要求說(shuō)明以下內(nèi)容：1、該企事業(yè)單位的名稱(chēng)、住址、主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或工作內(nèi)容；2、該企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀及問(wèn)題；3、重點(diǎn)分析該單位的領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)和工作作風(fēng)？4、你的收獲是什么？怎樣才能成為一名成功的管理者？注：上述報(bào)告可以通過(guò)各種途徑收集資料，你可以查閱有關(guān)文獻(xiàn)，咨詢(xún)一

2、些專(zhuān)家，也可以到網(wǎng)上搜索一些資料來(lái)左證你的觀(guān)點(diǎn)。要求注明資料來(lái)源。凡資料詳實(shí)、來(lái)源清楚的至少可以得及格分；凡資料不實(shí)，來(lái)源不清的為不及格。1、該企事業(yè)單位的名稱(chēng)、住址、主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或工作內(nèi)容；答：頂新國(guó)際集團(tuán)（TingHsinInternationalGroup）集團(tuán)總部位于位于臺(tái)灣臺(tái)北市，頂新的前身是1958年創(chuàng)立于臺(tái)灣彰化的鼎新油廠(chǎng)，由彰化永靖出身的魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充、魏應(yīng)行四兄弟共同創(chuàng)立。1988年10月開(kāi)始投資大陸，憑“誠(chéng)信

3、、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新“的經(jīng)營(yíng)理念，和頂新人的艱苦努力，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，頂新集團(tuán)目前在大陸投資總額達(dá)12億美元，旗下共擁有55家營(yíng)運(yùn)公司、34家工廠(chǎng)、3家量販店、31家速食餐廳，員工近24000人。頂新國(guó)際集團(tuán)方便食品事業(yè)部分，已相繼在天津、廣州、杭州、武漢、重慶、西安、成都、沈陽(yáng)等地設(shè)立生產(chǎn)基地，在全國(guó)形成了一個(gè)區(qū)域化的生產(chǎn)、銷(xiāo)售格局，年產(chǎn)方便面近50億包，是國(guó)內(nèi)最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)。集團(tuán)亦涉足糕餅、飲品、糧油、快餐連鎖、大型量販店、朝日啤酒

4、、百事等多個(gè)事業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品種類(lèi)已發(fā)展到百余種，并已有“康師傅”純凈水、利樂(lè)包飲料、八寶粥、“32”夾心餅干等在國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品中名列前茅?！翱祹煾怠逼放埔殉蔀橄M(fèi)者心目中方便美食的代名詞。頂新在不斷自我壯大的同時(shí)亦不忘回饋社會(huì)。積極配合國(guó)家“希望工程”投入1千萬(wàn)元興建了19所希望(中)小學(xué)；還與宋慶齡基金會(huì)合作，創(chuàng)立了“頂新專(zhuān)項(xiàng)基金”，資助海峽兩岸婦女、兒童的交流活動(dòng)及中國(guó)少年兒童福利事業(yè)。展望未來(lái)，頂新今后要走的路還很漫長(zhǎng)、很崎嶇。相信，

5、在全國(guó)各界關(guān)心、愛(ài)護(hù)頂新的朋友的幫助下，在喜愛(ài)“康師傅”產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者的支持下，頂新人本著遵紀(jì)守法的原則，以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的理念、“頂新人、中國(guó)情、國(guó)際觀(guān)”的胸懷，用心經(jīng)營(yíng)，頂新一定會(huì)走上世界級(jí)的競(jìng)技舞臺(tái)，“康師傅”定會(huì)成為令中國(guó)人驕傲的世界品牌。旗下產(chǎn)品編輯康師傅和福滿(mǎn)多「康師傅」早已成為中國(guó)家喻戶(hù)曉的知名品牌，其品牌價(jià)值約為7.26億美元。頂新集團(tuán)的三大品項(xiàng)產(chǎn)品，皆已在中國(guó)食品市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，據(jù)的后勤支持與指導(dǎo)；讓消費(fèi)者購(gòu)

6、物之余能獲得更多的附加價(jià)值；全體員工及廠(chǎng)商都能與公司共同成長(zhǎng)；達(dá)成上海第一、中國(guó)第一的目標(biāo)，并期望在未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)甚至在泛太平洋地區(qū)，全家FamilyMart能成為便利店之代名詞。Tesco樂(lè)購(gòu)2004年，Tesco通過(guò)與當(dāng)時(shí)擁有25家樂(lè)購(gòu)超市的頂新國(guó)際集團(tuán)攜手合作，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2006年，Tesco將所持股份從50%增加到90%。Tesco樂(lè)購(gòu)正專(zhuān)注于華東（包括上海）、大北區(qū)（包括北京）、華南（包括廣州）這三個(gè)區(qū)域持續(xù)地發(fā)展我們的業(yè)務(wù)

7、。2008年初，完成了對(duì)全國(guó)所有門(mén)店的形象整改，把現(xiàn)有的門(mén)店更名為“Tesco樂(lè)購(gòu)”。截至2011年1月26日，我們?cè)谥袊?guó)擁有93家超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)和12家便利店，致力于為顧客提供滿(mǎn)意的購(gòu)物之旅。INHON2013年，INHON母公司應(yīng)宏集團(tuán)董事長(zhǎng)是頂新國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)的次子成立INHON品牌并推出第一款智能手機(jī)INHONG1。INHON公司表示，雖然G1定位上就是一支初階的智慧型手機(jī)，但整個(gè)設(shè)計(jì)與規(guī)格的搭配上，完全不遜于一線(xiàn)大廠(chǎng)近萬(wàn)元規(guī)格的配

8、備。與頂新集團(tuán)沒(méi)有任何關(guān)系，但是INHON品牌借助了頂新集團(tuán)的名義迅速崛起。據(jù)悉，INHON母公司應(yīng)宏集團(tuán)董事長(zhǎng)是頂新國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)的次子，名字叫魏宏帆。而應(yīng)宏集團(tuán)二股東王文洋則是HTC董事長(zhǎng)王雪紅的哥哥。2、該企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀及問(wèn)題；答：領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀：一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備優(yōu)良的政治素質(zhì)、優(yōu)秀的道德素質(zhì)、過(guò)硬的知識(shí)素質(zhì)、較強(qiáng)的能力素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)和強(qiáng)健的身體素質(zhì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理及六個(gè)部門(mén)經(jīng)理組成。

9、存在的問(wèn)題：1、思想觀(guān)念落后，因循守舊，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的“軟班子”。2、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，知識(shí)老化，缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力的“舊班子”。3、個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行，內(nèi)耗嚴(yán)重，不能形成合力的“散班子”。4、不思進(jìn)取，一味等、靠、要，不能開(kāi)拓前進(jìn)的“懶班子”。5、思想作風(fēng)不正，以權(quán)謀私，不能廉潔從政的“爛班子”。替代品類(lèi)擠占市場(chǎng)。速食產(chǎn)品中，速凍產(chǎn)品作為方便面主要的替代品類(lèi)正在出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，擠壓了方便面的市場(chǎng)增長(zhǎng)。速凍的低溫速食產(chǎn)品在口味、健康等方面更勝一籌

10、，直接給方便面造成沖擊。比如灣仔碼頭、避風(fēng)塘等積極發(fā)力低溫食品，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)明顯，而康師傅等傳統(tǒng)方便食品巨頭，顯然沒(méi)有把握這一趨勢(shì)，喪失市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)導(dǎo)致自身處于更加被動(dòng)的不利局面。其次，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)難把握。方便面是不健康食品的概念已經(jīng)根深蒂固，隨著國(guó)民收入、健康意識(shí)提高，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)日益明顯，曾經(jīng)主要面向低收入的學(xué)生以及城市務(wù)工人員、并且被認(rèn)為不夠健康的方便面產(chǎn)品很難迎合消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，對(duì)于方便面的需求減弱也在所難免。最后，互聯(lián)網(wǎng)沖擊嚴(yán)重。