管理學(xué)原理案例孫悟空要走 怎么辦

1、孫悟空要走怎么辦？案例討論根據(jù)案例我們知道智明公司采取的軍事化管理使企業(yè)取得了長足的進步和發(fā)展，但是隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，占員工數(shù)20%的技術(shù)研發(fā)型人才地位越來越重要，軍事化管理風(fēng)格并不被他們認可，而公司對他們卻沒采取特殊的管理手段，引起了悟空型的人才Tim不滿并要求辭職。我們認為：智明公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該自我反思。1.企業(yè)要真正認可和重視人才企業(yè)要真正認可和重視人才。在這個強調(diào)核心技術(shù)和創(chuàng)新的時代，企業(yè)的成功越來越取決于管理層對人才的識別和重用。

2、雖然智明公司給Tim升職加薪配股，但在工作自由度上并沒有滿足他們的要求。對于研發(fā)型人員來說，除了傳統(tǒng)的滿足自尊需求的手段外，工作自由度、組織承諾和認可是非常重要的激勵方式。根據(jù)員工敬業(yè)度調(diào)查資料分析，員工離職十大因素中有六項與管理者風(fēng)格或企業(yè)管理水平相關(guān)。因此智明公司管理層須對人才高度認可和重視，才能長期保有人才并持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)要加強溝通與理解。企業(yè)要加強溝通與理解。這是Tim寫給我的信，其實我們從來都沒有了解過他們的需求，傾聽過他

3、們的心聲。通過李曉波的講話看出智力相當(dāng)?shù)亩嗝麊T工，形成競爭環(huán)境，也防止了一人離開造成整個項目擱淺癱瘓的情況。通過以上分析我們認為姜東濤可以這樣處理：處理原則：1.不能對Tim的過失網(wǎng)開一面，使制度的權(quán)威性受到破壞。2.不能對Tim的主動性視而不見，使員工的工作積極性受到傷害。處理方案：1.執(zhí)行既定缺勤考核制度，以明確制度的權(quán)威性。2.表彰Tim團隊主動加班，以激勵員工的積極性。3.在此基礎(chǔ)上，發(fā)動員工對原有管理制度進行討論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展