注冊安全工程師安全生產(chǎn)管理知識匯總整理

1、安全生產(chǎn)管理知識第一章安全生產(chǎn)管理基本理論第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念1、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；安全生產(chǎn)策劃；安全培訓(xùn)教育；安全生產(chǎn)檔案。2、危險:是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)展不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。3、風(fēng)險分類：自然風(fēng)險，社會風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險。4、危險源：是指可能造成人員傷害和疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。5、第一類

2、危險源決定了事故后果的嚴(yán)重程度，第二類危險源決定了事故發(fā)生的可能性。6、重大危險源：是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者存儲危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元。7、本質(zhì)安全：失誤、故障。8、本質(zhì)安全是生產(chǎn)活動中“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)的最高境界。9、工程上的安全性，是用概率表標(biāo)示近似客觀量，用以衡量安全的程度。第二節(jié)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險管理，內(nèi)容包括：危險源辨識；風(fēng)險評價；危險預(yù)

3、警與監(jiān)測管理；事故預(yù)防與風(fēng)險控制管理及應(yīng)急預(yù)案。2、安全生產(chǎn)原則是指在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的通用規(guī)則。3、系統(tǒng)原理：在從事管理時，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法……達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)。4、管理系統(tǒng)的6個特征：集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性、適應(yīng)性。5、運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則：動態(tài)相關(guān)原則；整分合原則；反饋原則；封閉原則。6、人本原理：一切管理活動都是以人為本展開的，需要人掌管、運(yùn)作、推動、實(shí)施。7、運(yùn)用人本原理的原則：動

4、力原則；能級原則；激勵原則；行為原則。8、預(yù)防原理：通過有效的管理和技術(shù)手段，使事故發(fā)生的概率降到最低。9、運(yùn)用預(yù)防原理的原則：偶然損失原則；因果關(guān)系原則；3E原則；本質(zhì)安全化原則。造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因是：技術(shù)原因；教育原因；身體和態(tài)度原因；管理原因。針對這4方面的原因，可以采取3種防止對策，工程技術(shù)對策、教育對策和法制對策，即3E原則。10、強(qiáng)制原理：絕對服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動。11、運(yùn)用強(qiáng)制原理

5、的原則：安全第一原則；監(jiān)督原則；12、事故頻發(fā)傾向理論：事故頻發(fā)傾向者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。如果企業(yè)中減少了事故頻發(fā)傾向者，就可以減少工業(yè)事故。13、事故因果連鎖理論：海因里希將事故因果連鎖過程概括為以下5個因素：①遺傳及社會環(huán)境；②人的缺點(diǎn)；③人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)；④事故；⑤傷害。他認(rèn)為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械

6、的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程，從而避免事故的發(fā)生。14、能量意外釋放理論：1961年，吉布森提出了事故是一種不正常的或不希望的能量釋放，各種形式的能量是構(gòu)成傷害的直接原因。因此，應(yīng)該通過控制能量或控制作為能量達(dá)及人體媒介的能量載體來預(yù)防傷害事故。1966年，在吉布森的研究基礎(chǔ)上，哈登完善了能量意外釋放理論，提出“人受傷害的原因只能是某種能量的轉(zhuǎn)移”，并提出了能量逆流于1、一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行

7、為方式的綜合產(chǎn)物。2、安全文化的層次：直觀的表層文化；企業(yè)安全管理中層文化；安全意識形態(tài)深層；3、安全文化的內(nèi)容：一深層的安全觀念文化；二是處于中間層的安全制度文化；三是出于表層的安全行為文化和安全物質(zhì)文化。4、企業(yè)安全文化的功能：導(dǎo)向功能；凝聚功能；激勵功能；輻射和同化功能。5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)在內(nèi)的安全承諾。6、企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范是企業(yè)安全承諾的具體體現(xiàn)和安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。7、安全文化建設(shè)的

8、保障條件：①明確安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；②確定推動安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)其職能；③保證必須的建設(shè)資金投入；④配置適用的安全文化信息傳播系統(tǒng)。8、宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進(jìn)精神文明的重要手段。9、企業(yè)安全文化評價程序：①建立評價組織機(jī)構(gòu)與評價實(shí)施機(jī)構(gòu)；②制定評價工作方案；③下達(dá)《評價通知》；④調(diào)研、收集與核實(shí)基礎(chǔ)資料；⑤數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；⑥撰寫評價報告；⑦反饋企業(yè)征求意見；⑧提交評價報告；⑨進(jìn)行評價工

9、作總結(jié)。第三節(jié)重大危險源1、重大危險源管理。根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和《危險化學(xué)品重大危險源辨識》標(biāo)準(zhǔn)，開展重大危險源辨識、評價、登記建檔和備案，制定重大危險源安全管理制度，通過技術(shù)措施和組織措施對重大危險源進(jìn)行控制和管理，編制重大危險源安全報告和事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、“重大危險源”定義為長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、使用或儲存危險化學(xué)品，且危險化學(xué)品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。單元指一個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個生產(chǎn)經(jīng)營單位

10、的且邊緣距離小于500米的幾個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。3、危險物質(zhì)分類中將毒性物質(zhì)定義為第8種危險物質(zhì)。一種危險物質(zhì)可以同時屬于易燃易爆7大類中的一類，又屬于第8類。對于毒性物質(zhì)，其危險物質(zhì)事故易發(fā)性主要取決于下列4個參數(shù)：①毒性等級；②物質(zhì)的狀態(tài)；③氣味；④重度。第四節(jié)安全規(guī)章制度1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般包括：規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、措施、辦法、制度、指導(dǎo)意見。2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)的核心是危險有害因素的辨識和控制。3、安全生產(chǎn)規(guī)章

11、制度的原則：①安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則②主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的原則；③系統(tǒng)性原則；④規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化原則。4、安全生產(chǎn)規(guī)章制度分類：按照安全系統(tǒng)工程綜合管理、人員管理、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境管理。按標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建設(shè)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。按職業(yè)安全健康管理體系：手冊、程序、文件、作業(yè)指導(dǎo)書。5、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：一是增強(qiáng)責(zé)任感；二是明確責(zé)任；三是責(zé)任追究依據(jù)。6、安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理：起草—會簽