材料計(jì)劃

1、材料供材料供應(yīng)計(jì)應(yīng)計(jì)劃1.1組織組織安排安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計(jì)劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。1.2料場(chǎng)設(shè)場(chǎng)設(shè)置本著合理組織、滿足施工的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。沿線設(shè)置供應(yīng)基點(diǎn)和材料庫，供應(yīng)基點(diǎn)的設(shè)置以交通便利為原則，材料庫按照滿足存儲(chǔ)水泥不少于1個(gè)月、儲(chǔ)存其他材料不少

2、于3個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)建設(shè)，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。本段線路利用既有哈大線車站及G010高速公路，沿線共設(shè)置臨時(shí)材料場(chǎng)10處，布置位置詳見“表1.21臨時(shí)料場(chǎng)布置匯總表”。1.3主材、地材供主材、地材供應(yīng)來源來源本項(xiàng)目物資設(shè)備實(shí)行業(yè)主統(tǒng)一管理、分類采購(gòu)供應(yīng)。本工程物資設(shè)備分為三類，即甲供物資設(shè)備、甲控物資設(shè)備和施工單位自購(gòu)物資設(shè)備。1.3.1甲供物甲供物資設(shè)備資設(shè)備1.3.1.1部管物部管物資設(shè)備資設(shè)備包括水泥、部分鋼材、橋梁支座、隧

3、道防水板、電桿、接觸網(wǎng)支柱、光電纜、導(dǎo)線、承力索、線上料、隔離欄柵。1.3.1.2公司直接采公司直接采購(gòu)供應(yīng)的物的物資設(shè)備資設(shè)備包括部分軌道結(jié)構(gòu)材料、鋼梁、橋梁鋼板、鋼軌伸縮調(diào)節(jié)器、錨石灰、碎石、河砂等，供應(yīng)站負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，適合招標(biāo)采購(gòu)的物資組織招標(biāo)采購(gòu)，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。1.4.2供應(yīng)組織應(yīng)組織保證措施措施(1)制定高峰期和特殊情況下應(yīng)

4、急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。(2)加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。(3)擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)從備選廠家組織料源。(4)加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃，及時(shí)組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商

5、生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時(shí)安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。(5)擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工計(jì)劃、物資市場(chǎng)及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場(chǎng)增加庫存，做好供應(yīng)銜接。(6)加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。1.5材料達(dá)到施工材料達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的方法的方法由于本工程項(xiàng)目所處地域，交通便利，可考慮利用以公路為主的材料運(yùn)輸方案。1.6主要材料技主要材料