李強給高管們的演講

1、2008年12月30日，為期三天以“學(xué)習(xí)力競爭力責(zé)任力”為主題的第九屆學(xué)習(xí)型中國世紀(jì)成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經(jīng)直播大會開幕。圖為巨思特教育集團董事長李強演講。李強：謝謝，非常高興第七次登上學(xué)習(xí)型中國，非常難得在新舊交替之際，能和來自祖國各地大江南北朋友在一起，給大家拜一個早年，各位親愛的朋友們新年快樂。老朋友講課有優(yōu)點也有缺點，缺點就是不能講重復(fù)的。只要有一點要記住就是永遠記住，只要能給別人帶去快樂和收獲，別人就特別喜歡你。企

2、業(yè)管理當(dāng)中，人們說很多東西不能復(fù)制，原因就是重復(fù)次數(shù)不多，所以任何形成就是讓對方在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，就記住了。做管理就是要婆婆媽媽不斷的說，OK，搞定了。我們記住，所有記不住的東西都是因為印象不夠深刻。大家知道，今天所有學(xué)習(xí)的人都知道，這個冬天來的很早，金融危機給我們帶來很多寒冷。我就給大家送一個坎肩兒，雖然小，但總比沒有好。各位你身邊有員工的，甚至你是一個主管帶三名都沒關(guān)系，舉一下手。謝謝，因為有員工的人，我講你怎么打造員

3、工，讓員工賦有歸屬感，如果沒有員工的我告訴你自己怎樣在職場成為職業(yè)優(yōu)秀的人。很多東西不要想的高深莫測，所有東西都是很簡單，重在于一個簡單的方法，重在堅持。我告訴大家一個道理，如果真的喜歡，只要你愿意，都可以屬于你的。今天我給大家?guī)硪粋€主題，《員工精神總裁思維》，今天80%的人都非常熟悉跟我接觸這么多年，我是奧康集團的顧問，我非常清楚奧康，2008年我們有蘋果等等，和正興集團(音譯)，這個企業(yè)我們從2008年開始做這個企業(yè)的工作，扶持這

4、個企業(yè)。這個企業(yè)成長過程中，他們是做輪骨的，需要的是鋼鐵，鋼鐵直接會影響企業(yè)的效益。他們怎么過冬，首先樹立一個觀點，任何企業(yè)、團隊，好的時候，你發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)的問題的。咱們每年都有幾個億的營業(yè)額，每年都有一兩個億的利潤這個企業(yè)什么毛病都看不出來。首先大家要明白，其實企業(yè)遇到艱難不是我們一家，行業(yè)遇到艱難不是我們一家，但你會發(fā)現(xiàn)總會有倒下的，也總會有依然站立的。這就是我們要思考的。我們今天一定要知道，爬山爬不動的時候其實你旁邊的人也爬不動了

5、，那你就要堅持，這是關(guān)鍵。這次我做了兩件事情，第一正興集團老總生在很偏僻的農(nóng)村，離他的企業(yè)、集團有47公里，這次帶著集團里的兩百名高管，大巴車?yán)匠錾牡胤?，從哪里開始把大家丟下，往集團走，47公里，說了一句話走不到的就直接回家。年齡大的有心臟病的、身體不好都不管，然后讓他們?nèi)糠殖墒畟€人一個組，結(jié)果是什么？全部都回來了，因為他們一邊走一邊喊一個口號，不丟棄、不放棄。每一條路都很艱難，如果有人支撐、如果有信念在等待，我們都可以走回去。今

6、天我想問大家，我們的企業(yè)信念是什么？我們的企業(yè)真正吸引大家的是什么？企業(yè)文化。剛才我聽到志誠老師講的非常好，我們每年都做300多場培你的一生在你沒成功之前取決于自己，在你成功之后取決于別人。企業(yè)的管理說到底永遠的真理就是表揚先進、批判后進，后進的該裁就裁。因為沒有融入還有不同的聲音、思想，才能跳出框框。我服務(wù)一個企業(yè)里，他說請一個服務(wù)經(jīng)理，我說你不是高科技，這方面你已經(jīng)是專家了，挖個別的行業(yè)的。他說為什么？我說業(yè)內(nèi)都是圍著圈子的，因為你

7、總是追著別人跑，來不及的。所以作為企業(yè)家，第二層，我們看到一個班組長一走會帶動走幾個員工。我們再看，搞掉一個副總可能就出去一個公司，董事局一散伙就出四家公司。所以今天你要知道，什么是最重要的，最重要的是核心。所以中國領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中，我告訴大家，永遠記住，要有一個高校、務(wù)實、團結(jié)的團隊。記住，柳傳志有句話非常好，什么事我都跟大伙兒商量，但我拍板的事就不用商量了。所以各位，董事局當(dāng)中一定要做到坦誠不公，大家一定要經(jīng)常交流。說我有四個股東，不讓誰參

8、與都不行。不是的，你可以每個月看報表，班不用上了，否則你發(fā)現(xiàn)出亂子。第二到副總這一級，書上沒有，也不敢寫，如果請一個副總，我告訴你，我要到他家里看一看，看看他對爹媽孝敬不孝敬，如果孝敬那是有責(zé)任感。第二我要給他家看看該買彩電買彩電，該買等離子買等離子，跟鄰居打招呼。然后我好好用你，原因很簡單，佛家有句話，人的一生只為返鄉(xiāng)。知彼知己、知己知彼，大家雙方受益，大家都很好。一個好的制度讓壞人變成好人，一個不好的制度讓好人變得壞人，我們要讓他做

9、得更好，總經(jīng)理也好、職業(yè)經(jīng)理人也好，走去來都很正常。我們的副總有一天開會，不知道我在，我聽他開會，他說一句話，我告訴大家，這個企業(yè)只要有老師在，少誰都沒問題。金融危機一來，奧運會再加上國慶節(jié)，我們?nèi)略诒本┎荒荛_課，上百號人，每天花花點錢的。我副總找財務(wù)，每個月2千多房補不要了。下個月還要降一半的工資，說實話我們丟得起。所以招商銀行(13.900.372.59%)業(yè)務(wù)員說李先生您已經(jīng)是我們頂級VIP，可以投資620萬，我說為什么？他說因

10、為我有信譽，我說我長這么大從來沒有信譽，我用的全是儲存卡.我們遇到危機的時候，我建議各位老板，如果企業(yè)規(guī)模夠大，買的起機票，把你高管拉著去景岡山，帶著他講講景岡山故事，必須有一批志同道合的人，遇到困難的時候就會發(fā)現(xiàn)誰是忠良賢才。我經(jīng)常說，人生低谷的時候認識了朋友，在你風(fēng)光的時候是朋友認識你。做的第二件事，一口氣裁了9個副總，老板說我不知道怎么張嘴。沒問題我來。我先講一個案例，我公司裁了兩個總經(jīng)理，特別簡單，叫過來到我辦公室，我坐在他的椅

11、子上，我現(xiàn)在是你，你現(xiàn)在是我，你現(xiàn)在應(yīng)該怎么對我？業(yè)績有沒有完成好，每天有多少時間上網(wǎng)，哪些創(chuàng)意是你做的，你寫了多少合理計劃報告，如果你是我你會怎么處理？他說老板我真的是你我就可以給你辭了，我說謝謝你的決定，你可以走了。我裁高管的時候，我告訴他感謝你對我做出的一切，但我發(fā)現(xiàn)我們磨合當(dāng)中還是有問題，所以我決定我們的合作終止。我給你補一個月工資，如果找不到工作打電話給我我?guī)湍阏?，他感動不感動？不感動才怪。謝謝您。有人給你打電話那就對了。我沒