朱明zhubob企業(yè)戰(zhàn)略管理思考題及答案

1、第三章習題及答案一、名詞解釋：1.企業(yè)宏觀環(huán)境2.行業(yè)關鍵因素3.戰(zhàn)略集團4.潛在優(yōu)勢矩陣5.行業(yè)演變階段二、選擇題：1.從行業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境條件出發(fā)，可歸納出以下四種類型的衰退行業(yè)（）。A.資源性衰退B.效率性衰退C.收入低彈性衰退D.聚焦過度性衰退E.相對性衰退2.就工業(yè)發(fā)展過程來看，行業(yè)聚焦到一定程度，就會走向反面而出現擴散。這種擴散一般由于哪幾方面的原因（）。A.社會的B.技術資源C.經濟的D.發(fā)展上的E.自然資源3.按照波特

2、（M.E.Pter）的觀點，一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著以下幾種基本的競爭力量（）。A.行業(yè)新加入者的威脅B.行業(yè)內現有競爭者之間的競爭C.替代產品的威脅D.購買商討價還價的能力E.供應商討價還價的能力4.一般來說，下列幾個因素決定著一個行業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度。（）。A戰(zhàn)略集團數量以及它們的相對規(guī)模B.戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度C.戰(zhàn)略集團的產品差別化D.企業(yè)資源的可替代性如何E.各集團戰(zhàn)略的差異

3、5.在優(yōu)勢矩陣分析有幾個象限（）。A.左下象限B.右下象限C.中間象限D.右上象限E.左上象限三、簡答題：1.企業(yè)制定戰(zhàn)略為什么要進行內外部環(huán)境分析？2.企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內容及方法？3.行業(yè)關鍵成功因素評價方法及其步驟？4.行業(yè)變革的驅動因素有哪些？5.如何進行行業(yè)演變的階段性劃分？各階段的特征是什么？PEST，它是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調查組織外部影響因素的方法，其

4、每一個字母代表一個因素。（1）政治因素(Political)：是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規(guī)等因素。（2）經濟因素(Economic)：是指組織外部的經濟結構、產業(yè)布局、資源狀況、經濟發(fā)展水平以及未來的經濟走勢等。（3）社會因素(Social)：是指組織所在社會中成員的歷史發(fā)展、文化傳統(tǒng)、價值觀念、教育水平以及風俗習慣等因素。（4）技術因素(Technological)：技術要素不僅僅包括那些引起

5、革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發(fā)展趨勢以及應用前景。3.行業(yè)關鍵成功因素評價方法及其步驟？答：行業(yè)關鍵成功因素評價常采用矩陣分析方法，這種矩陣分析法是通過對行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素的評價分值比較，展示出行業(yè)內各競爭者之間的相對競爭力量的強弱，所面臨的機會與風險的大小，為企業(yè)制定經營戰(zhàn)略提供一種用來識別本企業(yè)與競爭對手各自競爭優(yōu)勢、劣勢的工具。建立行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣可按以下四個步驟進行：（1）由企業(yè)戰(zhàn)

6、略決策者識別行業(yè)中的關鍵戰(zhàn)略要素。評價矩陣中一般要求3～15個關鍵戰(zhàn)略要素。具體由戰(zhàn)略決策者通過研究特定的行業(yè)環(huán)境與評價結論，針對與企業(yè)成功密切相關的要素達成共識。在分析中常見的關鍵戰(zhàn)略要素有市場份額、產品組合度、規(guī)模經濟性、價格優(yōu)勢、廣告與促銷效益、財務地位、管理水平、產品質量等等。（2）對每個關鍵戰(zhàn)略要素確定一個適用于行業(yè)中所有競爭者分析的權重，以此表示該要素對于在行業(yè)中成功經濟的相對重要性程度。權重值的確定可以通過考察成功競爭者與

7、不成功部分者的經營效果，從中得到啟發(fā)。每一要素權重值的變化范圍從0.0（最不重要）到1.0（最重要）；且各要素權重值之和應為1。（3）對行業(yè)中各競爭者在每個關鍵戰(zhàn)略要素上所表示的力量，相對強弱進行評價。評價的分數通常取為1，2，3，4。依次為1表示最弱，2表示較弱，3表示較強，4表示最強。評價中必須注意各分值的給定應盡可能以客觀性的資料為依據，以便得到較科學的評價結論。（4）將各關鍵戰(zhàn)略要素的評價值與相應的權重值相乘，得出各競爭者在相應