蘭州石化公司安全事故預(yù)防研究.pdf

1、石油化工產(chǎn)業(yè)具有工藝流程復(fù)雜、技術(shù)密集、資金密集、連續(xù)化生產(chǎn)、易燃易爆、有毒有害且具有強(qiáng)腐蝕性的特性，因而石油化工行業(yè)極具危險(xiǎn)性，且很容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 安全生產(chǎn)事故的預(yù)防工作歷來是國(guó)家、企業(yè)乃至全社會(huì)普遍關(guān)心的問題，是科研院所、政府管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)工作者在安全領(lǐng)域多年來研究的重點(diǎn)、也是事關(guān)和諧社會(huì)建設(shè)的一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)問題。筆者多年來在石油化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作，根據(jù)多年來的管理和事故經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到安全事故預(yù)防控制在安全生產(chǎn)

2、、管理中的重要性，運(yùn)用先進(jìn)的安全管理體系對(duì)于石油化工企業(yè)安全事故預(yù)防十分必要并能起到積極的作用。 蘭州石化公司的安全管理多年來采用“事故或?yàn)?zāi)害發(fā)生-調(diào)查原因-分析主要原因-提出整改對(duì)策-實(shí)施對(duì)策-評(píng)價(jià)-新的對(duì)策”的事后型安全管理方式。本文首先從蘭州石化公司安全管理現(xiàn)狀入手，通過對(duì)比蘭州石化公司與國(guó)際知名企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全管理模式，著重研究事故多發(fā)的原因，找出蘭州石化公司在安全管理方法、管理機(jī)制上存在的問題。其次對(duì)事故預(yù)防

3、進(jìn)行研究，通過建立事故模型，研究分析事故發(fā)生的原因，找出事故的規(guī)律性及因果關(guān)系，為防止事故發(fā)生提供依據(jù)，從而做到“預(yù)防為主”。最后結(jié)合蘭州石化公司實(shí)際，實(shí)施較為先進(jìn)實(shí)用的HSE管理體系，HSE的運(yùn)行遵循“計(jì)劃(PLAN)、行動(dòng)(DO)、檢查(CHECK)、改進(jìn)(ACTION)”的運(yùn)行模式，其核心是危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，它強(qiáng)調(diào)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)改進(jìn)。蘭州石化公司通過將HSE體系先進(jìn)的以人為本的管理理念、系統(tǒng)安全的管理思想、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理方