基建管理手冊

1、文件編號：CCPMM2009版號：A修訂狀態(tài)：A0軌道交通集團（CPCCTMNU風電新譽物流）基建管理手冊頁碼：第1頁共44頁第1頁共44頁目錄章節(jié)號標題頁碼1項目管理組織架構(gòu)及各部工作職責31.1基建項目管理組織架構(gòu)31.2項目管理部門工作職責32集團辦基建項目管理42.1工程立項管理程序42.1.1項目分類42.1.2管理目的42.1.3預算內(nèi)總工程項目預算擬定程序52.1.4預算外新增（分項工程）項目預算擬定程序62.2工程變更管

2、理72.2.1變更的依據(jù)72.2.2變更的權(quán)限72.2.3變更的程序及時限72.2.3.1業(yè)主提出的變更72.2.3.2設計單位提出的變更72.2.3.3監(jiān)理提出的變更82.2.3.4施工單位提出的變更82.2.4變更指令82.2.5變更的估價原則82.2.6變更報價92.2.7工程變更總結(jié)92.2.8變更的流程及表式10122.3工程監(jiān)理管理1214442.4工程施工管理14162.5工程質(zhì)量管理16202.6工程進度管理202.7工

3、程索賠管理20222.8工程驗收與交付使用管理22242.9工程安全生產(chǎn)管理24302.10文明施工管理303工程商務管理313.1工程商務的職責分工313.2合格供應商管理313.2.1供應商的范圍31文件編號：CCPMM2009版號：A修訂狀態(tài)：A0軌道交通集團（CPCCTMNU風電新譽物流）基建管理手冊頁碼：第3頁共44頁第3頁共44頁第一章第一章項目管理組織架構(gòu)及各部工作職責項目管理組織架構(gòu)及各部工作職責為更好的推進常牽中心基礎

4、建設工程，促進與工程項目相關聯(lián)的各部門間的協(xié)調(diào)配合，責權(quán)清晰，有據(jù)可查，有法可依，規(guī)范常牽中心工程項目管理人員的行為，指導項目管理人員開展相應的工作，以此確保基建各項工作有序開展，特制定本《項目管理手冊》（試行）。一、基建項目管理組織架構(gòu)一、基建項目管理組織架構(gòu)二、項目管理部門工作職責二、項目管理部門工作職責總裁總裁責任：對常牽中心各類基礎建設工程的科學性、全局性負責集團辦：公司所投資的各類工程項目建設的具體實施管理部門，對工程項目整體

5、權(quán)益負集團辦：公司所投資的各類工程項目建設的具體實施管理部門，對工程項目整體權(quán)益負全責。全責。主要職能?工程立項：為公司工程立項的執(zhí)行機構(gòu)，依據(jù)基礎工程實際需要負責做好立項的前期準備，提供有關方面的書面資料。?工程項目實施前的準備工作；?負責項目預算、成本核算、項目綜合造價評估；?配合工程招標工作、簽訂合同、工程付款審核、合同審計與合同管理等；?負責項目實施的各個階段對項目成本進行分析、控制、管理，為領導決策提供分析依據(jù)；集團辦基建主管