計算機系統(tǒng)集成項目成本管理研究.pdf

1、隨著社會的日益進步，信息技術越來越和人們的工作和學習聯(lián)系密切。為了有效地將計算機信息系統(tǒng)的功能發(fā)揮到極致，將各種應用完整的集成到一起為人類服務，需要運用計算機信息系統(tǒng)集成技術，計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)由此應運而生。目前國內(nèi)系統(tǒng)集成公司很多，系統(tǒng)集成也成為一個熱門話題。但真正能做得好的公司沒有多少。究其原因，是由于人們對系統(tǒng)集成的項目管理認識不夠，缺乏項目管理經(jīng)驗與方法，項目管理不規(guī)范。系統(tǒng)集成工程項目的實施有其規(guī)律性，但對一個新的項目經(jīng)理

2、而言，往往會覺得千頭萬緒，而項目的時間一般很緊，等明白過來，便悔之已晚。因此，吸取前人的經(jīng)驗教訓，取長補短顯得極其重要。
　　 項目的成本管理是項目管理的一個很重要的組成部分，它是指在項目的具體實施過程中，為保證完成項目所花費的實際成本不能超過其預算的成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括三方面的活動：項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制。怎樣通過項目管理對信息系統(tǒng)集成項目的控制，達到質(zhì)

3、量、成本、時間三要素都能滿足客戶要求的目的，這對系統(tǒng)集成企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。實施項目管理與項目成本的控制是相輔相成的，只有加強實施項目管理，才能控制項目成本；只有達到項目成本控制的目的，加強項目管理才有意義。實施項目的成本控制體現(xiàn)了實施項目管理的本質(zhì)特征，并代表著實施項目管理的核心內(nèi)容。實際上，盡管項目在實施的過程中會遇到很大的不確定性，但是只要在項目成本管理工作方面樹立正確的思想，采取適當?shù)姆椒?，遵循一定的程序，嚴格按照項目管理的要?/p>

4、做好估算、預算和成本控制工作，將項目的實際成本控制在預算成本以內(nèi)是完全可能的。
　　 本文通過參閱大量關于項目管理領域中對于成本管理，成本預測、計劃、控制等方面的相關資料和文獻，對計算機系統(tǒng)集成項目成本管理的相關特點和措施，以及用到的項目管理知識作出梳理及總結(jié)；通過對計算機系統(tǒng)集成項目的分析，對項目管理中的成本管理提出一些見解；通過加強項目的成本管理，提高管理效益，既實現(xiàn)項目的合同目標，又提高工程投資效益，達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)