分體空調(diào)施工方案

1、施工方案施工方案一）一）我公司承諾的工期目標我公司承諾的工期目標（1）、總進度計劃的制定計劃工程總工期天每天計劃安裝臺，我們每天送貨臺，實現(xiàn)0庫存，降低管理、安保成本，避免由于存放機器不當而導致?lián)p壞等問題。每天對安裝的空調(diào)進行檢測，并形成工作日志，每周請校方進行檢查（初檢），有問題隨時調(diào)整，避免最后驗收出現(xiàn)不足耽誤用戶使用。針對所有空調(diào)的遙控器說明書的進行編號集中，每周初驗時交給用戶保存。每天派人負責清理包裝箱、泡沫塑料等垃圾，保證施工

2、完成后不給使用方造成環(huán)境的破壞。1.1空調(diào)室外機安裝時間以不影響項目整體外立面裝飾工期為準；內(nèi)機安裝以不影響裝修工程吊頂工期為準。1.2開工日期：以甲方書面開工通知的開工日期為準。我公司對總體工期要求的承諾:1)確保按甲方要求的工期內(nèi)完成合同約定的施工項目；2)空調(diào)工程竣工時間要服從甲方總體施工計劃的安排；3)管道安裝分階段以及設備安裝分批次的計劃要在服從總體計劃的前提下，及時與甲方協(xié)商相關事宜，從而有利于工程施工，滿足甲方潛在的施工需

3、求。2、工程進度控制程序進度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進度、投資三大建設管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。為此我們形成了進度控制的體系，制定了相應的執(zhí)行程序。(1)項目部施工進度計劃控制體系的建立發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)工作的作用，項目經(jīng)理為生產(chǎn)第一責任人的組織機構，作到層層落實，責任分明。(2)項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序A.根據(jù)施工合同的總工期，定額或類似工程經(jīng)驗和工程難易程度以及工程條件落實情況等為主要

4、依據(jù)制定施工進度目標。從而明確項目分期、分批的班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。(4)制定物資供應計劃，保證物資的及時供應嚴格資金管理、準備專用款項，備足、配齊安裝工具，確保施工的需要。當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行

5、原計劃，應采取相應的調(diào)整措施。(5)及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點、難點項目，在開始施工前制定專門措施，措施要考慮到各種不利情況下的對策，保證各項施工資源和技術支持，集中一切人力、物力，突擊攻關；對有些施工過程中出現(xiàn)的合同外資金問題，在堅持合同原則的前提下，實事求是地解決困難，只要對總進度計劃實施有利，決不在細枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。(6)大力采用新技術在工程施工過程中，廣泛應用先進的安裝工藝等新技術措施，如在管線交叉多的部位

6、繪制綜合管線圖等；同時提高安裝前及安裝后的檢測與試驗手段，準確的發(fā)現(xiàn)問題存在的原因及發(fā)生的位置，避免盲目的拆改，節(jié)省了勞動力。新技術的應用，充分顯示了科學技術作為第一生產(chǎn)力的作用，為總進度計劃的實施奠定了基礎。(7)加強統(tǒng)籌安排，具體問題具體分析實地檢查、收集統(tǒng)計資料和參加調(diào)度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，在安裝前預測各專業(yè)安裝的交叉情況，全面考慮安裝周期，制定相應的解決方案，使問題防范于未燃。監(jiān)督工程進展狀況與計劃進度進