公司xx年降本增效工作實施方案

1、—1—公司年降本增效工作實施方案一、總體思路及目標任務(wù)深入貫徹落實公司四屆一次及公司一屆一次職代會精神，圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的方針，牢固樹立危機意識，在深入開展市場分析的基礎(chǔ)上，采用“市場倒逼”思路，以“新常態(tài)”下的企業(yè)預計可實現(xiàn)訂貨量，按照公司總體目標逐級倒逼成本，深入開展內(nèi)外部對標，找準成本的關(guān)鍵節(jié)點，提出目標，落實責任，深入推進全員、全過程、全要素降本增效，著力構(gòu)筑成本領(lǐng)先優(yōu)勢，全面提升公司的盈利能力和市場競爭力，為公司持續(xù)

2、發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。年，繼續(xù)重點抓好10個方面降本增效工作，實現(xiàn)降本增效目標萬元，確保在產(chǎn)銷量達到萬噸的情況下，實現(xiàn)營業(yè)收入億元、利潤總額控制在公司下達的指標內(nèi)的奮斗目標，全面完成公司下達的績效指標，力爭實現(xiàn)新的突破。三、具體措施及責任分工（一）減員增效降人工成本人事科人事科負責年，在年底用工總額基礎(chǔ)上減員人，單位產(chǎn)品人工成本較年下降%以上。實現(xiàn)降本增效萬元?？己思殑t：每減員一人按萬元年（元月）計算，規(guī)費比年減少部分據(jù)實計算。1.嚴格控

3、制用工規(guī)模。通過精減科級機構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化崗位設(shè)置、探索技術(shù)維修人員集中管理等方式，壓縮用工規(guī)模，嚴控—3—次通過率，加強能源消耗管理，切實降低材料及能源消耗，單位產(chǎn)品卷板主材在年考核指標基礎(chǔ)上下降公斤，實現(xiàn)降本萬元；單位產(chǎn)品可控費用較年同口徑下降%以上，實現(xiàn)降本萬元；充分利用政策，減少能源費用支出，實現(xiàn)降本萬元。3.優(yōu)化倉儲倒運環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)物流成本。充分利用現(xiàn)有庫房場地資源，規(guī)范鋼管、原料堆放標準，優(yōu)化倒運方案，減少短途倒運次數(shù)，降低場

4、地租賃和倒運費用，總體費用不超過年支出總額。4.加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備維修成本。通過加強設(shè)備“十字”作業(yè)及日常巡檢，減少設(shè)備故障，全年設(shè)備維修成本在年基礎(chǔ)上下降%。5.精益生產(chǎn)過程管理，班作業(yè)時間力爭達到分鐘。（三）提升銷售管理降成本。銷售部銷售部負責，通過控制營銷成本、庫存成本降低費用，實現(xiàn)降本增效250萬元?？己思殑t：卷板壁厚公差控制有效而節(jié)省的資金據(jù)實計算（以訂單技術(shù)條件規(guī)定的卷板采購標準中間值為準），資金占用費比