產(chǎn)品切換管理規(guī)定

1、產(chǎn)品切換或暫停生產(chǎn)的管理規(guī)定產(chǎn)品切換或暫停生產(chǎn)的管理規(guī)定1概述為了防止產(chǎn)品切換或暫停生產(chǎn)期間造成半制品、半成品、成品堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，引起產(chǎn)品之間規(guī)格相互混合，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，對(duì)產(chǎn)品切換或暫停生產(chǎn)從管理上進(jìn)行規(guī)定，規(guī)范工作流程，確保切換或暫停過(guò)程持續(xù)有效。2產(chǎn)品切換或暫停生產(chǎn)的描述有計(jì)劃的產(chǎn)品品種規(guī)格調(diào)換成另一品種規(guī)格生產(chǎn)，即為“產(chǎn)品切換”。如：導(dǎo)槽切換為頭道、前門切換后門生產(chǎn)。某一產(chǎn)品由于因停電、斷料、設(shè)備故障、生產(chǎn)

2、人員、質(zhì)量原因造成的停產(chǎn)，且當(dāng)班即刻無(wú)法連續(xù)生產(chǎn)，稱為“暫停生產(chǎn)”。3產(chǎn)品切換或暫停生產(chǎn)工作程序3.1產(chǎn)品切換時(shí)切換產(chǎn)品一律安排在早班進(jìn)行，夜班在產(chǎn)品切換前確保滿箱入庫(kù)（當(dāng)班按滿箱入庫(kù)引起的欠產(chǎn)或超產(chǎn)，均按滿產(chǎn)計(jì)算）。暫停生產(chǎn)根據(jù)指令確保滿箱入庫(kù)。3.1.1計(jì)劃員下達(dá)產(chǎn)品切換指令，填寫《產(chǎn)品切換或暫停生產(chǎn)計(jì)劃單》、《換模單》。3.1.2計(jì)劃單規(guī)定切換日期、前一班的半制品領(lǐng)用數(shù)量、成品的生產(chǎn)數(shù)量，成品數(shù)量以整箱為準(zhǔn)，不得留有零頭。半制品領(lǐng)

3、用量以滿足當(dāng)班生產(chǎn)量為準(zhǔn)。3.1.3分管組長(zhǎng)接到《產(chǎn)品切換或暫停生產(chǎn)計(jì)劃單》后，即刻安排相關(guān)工作，督促操作工按滿箱生產(chǎn)計(jì)劃配制半成品，參照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上一班裝箱余數(shù)，確定定長(zhǎng)、硫化、修邊等崗位生產(chǎn)數(shù)量。成品滿箱后，當(dāng)班操作工將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)滿格半制品退庫(kù)，不滿格半制品零頭退至現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)。分管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促產(chǎn)品切換的模具調(diào)換、升溫工作。3.1.4遇退庫(kù)時(shí)，操作工開具《半制品退庫(kù)單》，操作工注明所退物料品種、規(guī)格、數(shù)量。由組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，憑退料單將物料

4、送至半制品倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)暫放區(qū)，發(fā)料工辦理退庫(kù)。3.1.5產(chǎn)品切換前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)留有半制品、半成品、未裝箱和未滿箱的成品。1800平方涉及班與班之間的產(chǎn)品切換（前后門切換），現(xiàn)場(chǎng)允許堆放前后門半制品，2天以上不使用的半制品，允許退至現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)，由計(jì)劃員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)庫(kù)內(nèi)的半制品、半成品、成品建立臺(tái)帳進(jìn)行管理，根據(jù)計(jì)劃安排負(fù)責(zé)督促使用。3.1.6產(chǎn)品切換前準(zhǔn)備工作結(jié)束后，分管組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后簽字確認(rèn)，并將編號(hào)SXG.SC0410版本號(hào)1修改號(hào)