中交一航局項(xiàng)目管理制度匯編

1、1中交一航局四公司蘭新鐵路項(xiàng)目管理制度中交一航局四公司蘭新鐵路項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范我項(xiàng)目部工程項(xiàng)目行為管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目成本，利于項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，特制定本制度。第二條管理范圍：本制度實(shí)施范圍為項(xiàng)目部所有職工。第三條管理原則：（一）目標(biāo)管理項(xiàng)目部各職能部門(mén)應(yīng)確定各自工作的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理、控制和實(shí)施，并對(duì)工作成果進(jìn)行考核。（二）過(guò)程控制項(xiàng)目部各職能部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的

2、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同和生產(chǎn)要素進(jìn)行管理、控制和考核。第二章工程部管理制度（司馬濤）為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。第一條總則：（一）工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退。做到有事請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方能離開(kāi)。（二）工程部的主要職責(zé)為：執(zhí)行項(xiàng)目部賦予的管理合同內(nèi)規(guī)定的施工項(xiàng)目，主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理。3

3、（四）未有特殊原因施工未有特殊原因施工員沒(méi)有提前申沒(méi)有提前申請(qǐng)，發(fā)生延生延誤工期的情況，是工期的情況，是輕重情況重情況對(duì)相關(guān)相關(guān)責(zé)任人任人進(jìn)行處罰處罰。（五）作業(yè)隊(duì)從項(xiàng)目部領(lǐng)取材料，必須有所轄區(qū)域施工員簽字的領(lǐng)料單，材料部門(mén)方能發(fā)放。第四條部門(mén)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的全面工作。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，二個(gè)工作日內(nèi)完成，每日檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門(mén)，重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)