版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、以下是H&M的HR可能問(wèn)到的問(wèn)題:加強(qiáng)表達(dá)能力,重點(diǎn)準(zhǔn)備您在銷售工作中出現(xiàn)的問(wèn)題加強(qiáng)表達(dá)能力,重點(diǎn)準(zhǔn)備您在銷售工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及如何解決方面的問(wèn)題的準(zhǔn)備。及如何解決方面的問(wèn)題的準(zhǔn)備。1、簡(jiǎn)單介紹下自己【考察候選人表達(dá)能力】2、為什么您要申請(qǐng)H&M的職位呢?【考察候選人的motivation】3、介紹下你的工作(1)你們的人員架構(gòu)是怎樣的?(2)工作的主要內(nèi)容和職責(zé)是什么?(3)與同等職位的同事如何分工?4、有沒(méi)有了解過(guò)H&M有沒(méi)有去過(guò)h
2、&m的店鋪,感覺怎么樣?5、作為管理者,給你去過(guò)的店提提意見【考察專業(yè)能力】6、為什么考慮換一個(gè)業(yè)態(tài)工作?【考察motivation】7、你做這份工作的優(yōu)勢(shì)是什么?8、為什么不考慮做同一級(jí)別的別的職位?9、你的下屬怎樣評(píng)價(jià)你的,你是否有側(cè)面了解過(guò),他們對(duì)你的滿意不滿意來(lái)著什么地方?【考察管理風(fēng)格】10、你有沒(méi)有開除過(guò)員工,在什么情況下開除的。如果重新出現(xiàn)這種狀況,你會(huì)怎樣處理?11、你的工作向誰(shuí)匯報(bào),他是什么樣評(píng)價(jià)你的,為什么這樣評(píng)價(jià)你
3、。在工作上他有沒(méi)有給你一些工作上的建議,告訴你工作應(yīng)該怎樣改善?【表達(dá)能力&管理能力】12、你所在的部門離職率怎樣,為什么?13、你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的?你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的?【這個(gè)一定要想好】14、你的薪資狀況怎樣,期望薪資是多少。【最好不要談過(guò)高的薪資】15、評(píng)價(jià)下你自己的管理風(fēng)格16、評(píng)價(jià)下你的主管。你的主管怎樣評(píng)價(jià)你?17、你每天的主要工作內(nèi)容是什么?你覺得你工作里面哪一塊兒是你覺得最重要的?18、你的業(yè)績(jī)?cè)趺礃樱拷衲曛笜?biāo)完成情況
4、怎么樣?和去年比有增加嗎?在同區(qū)域店鋪里面排名怎么樣如果讓你接手一定銷量不好的店鋪,你會(huì)怎么樣迅速提高銷售量?19、你管理中的強(qiáng)項(xiàng)是什么?20、工作中有沒(méi)有遇到過(guò)比較棘手的問(wèn)題,你是怎么解決的?總體而言,h&m喜歡比較謙遜、勤奮、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、喜歡分享,喜歡在門店工作的候選人,他們希望候選人是因?yàn)橄矚gH&M這個(gè)品牌,看重H&M的發(fā)展前景,而選擇申請(qǐng)h&M的職位,而不是單單因?yàn)樵谛劫Y方面有所上升,才去的。強(qiáng)烈建議當(dāng)?shù)赜蠬&M門店的候選人去
5、h&m門店逛逛,觀察一下店面運(yùn)營(yíng)狀況,結(jié)合上述問(wèn)題進(jìn)行觀察。如果大家有任何問(wèn)題,請(qǐng)和我聯(lián)系!P.s:大家接到H&M的任何電話,請(qǐng)及時(shí)給我反饋,以便我的跟進(jìn)聯(lián)系后的情況;請(qǐng)結(jié)合請(qǐng)結(jié)合H&M的企業(yè)文化進(jìn)行回答。的企業(yè)文化進(jìn)行回答。HM招聘職位的共同點(diǎn):招聘職位的共同點(diǎn):A硬件條件:1.零售行業(yè)背景,最好是外資背景;2.有一定的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)特別是團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);3.外語(yǔ)流利;4.有fashionsense,至少要不排斥接受時(shí)尚的東西。B軟性條件
6、:HM七大核心價(jià)值文化:1.快速的步伐,持續(xù)的改進(jìn)緊跟時(shí)尚的步伐,相互支持和改進(jìn);2.獨(dú)立、換位思考為顧客著想,從顧客的立場(chǎng)著想讓他們滿意;3.積極主動(dòng),有責(zé)任心積極主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題,愿意承擔(dān)由此行動(dòng)產(chǎn)生的責(zé)任;4.相互信任信任同伴,企業(yè)對(duì)員工保持高度信任,不害怕犯錯(cuò)誤,愿意培養(yǎng)積極的員工;5.坦率真誠(chéng)與同事、與顧客之間做到坦率真誠(chéng),當(dāng)面談清楚。杜絕內(nèi)訌;6.成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)追求更好的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn);7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作集體意識(shí)強(qiáng),注重
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- h&m的環(huán)保衣
- h&m商業(yè)模式
- h&m廣告策劃書
- 關(guān)于h&m的11個(gè)秘密
- h&m集團(tuán)快速營(yíng)銷策略淺析
- h&m來(lái)勢(shì)兇猛 中國(guó)品牌何以應(yīng)對(duì)
- 干涸(hé);花蕾
- 論d&amp#183;h&amp#183;勞倫斯對(duì)舍伍德&amp#183;安德森創(chuàng)作之影響
- H&Particle_published.pdf
- H&Particle_published.pdf
- 曾幾何時(shí)céng jǐ hé shí
- 市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文-h&m公司營(yíng)銷策略現(xiàn)狀分析與對(duì)策
- 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)&面試與聘用&人事培訓(xùn)
- g·h·哈代一個(gè)數(shù)學(xué)家的辨白
- &ampamp;amp;amp#215;&ampamp;amp;amp#215;企業(yè)融資問(wèn)題研究(模板)
- chūn huí dà dì bǎi huā qí fàng huā hóng cǎo lǜ
- 與導(dǎo)師面對(duì)面
- 面對(duì)面銷售三
- 理論熱點(diǎn)面對(duì)面
- 試論從生態(tài)文學(xué)批評(píng)角度解讀d·h·勞倫斯的《蛇》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論