2018年高考語文熱門材料作文示例成功有道

1、1成功有道成功有道商鞅變法：創(chuàng)新推動歷史前步商鞅變法是戰(zhàn)國時期著名政治家商鞅為維護秦國統(tǒng)治者的利益而推行的一系列變革措施。公元前361年，秦孝公即位。年輕的國君決心改變秦國的落后面貌，于是下了一道變法圖強的求賢詔令。商鞅就是在這個時候自魏國來到秦國的。商鞅到秦國后，宣傳“強國之術(shù)”，決心協(xié)助秦孝公進行社會改革，因此得到秦孝公的信任，任命他為左庶長。公元前359年和公元前350年，在商鞅主持下秦國兩次公布了新法。秦國經(jīng)過商鞅變法，面貌煥然

2、一新。秦國從落后國家，一躍而為“兵革大強，諸侯畏懼”的強國，出現(xiàn)了“家給人足，民勇于公戰(zhàn)，怯于私斗，鄉(xiāng)邑大治”的局面。齊白石老人五易畫風(fēng)我國著名畫家齊白石，曾榮獲世界和平獎。然而，面對已經(jīng)取得的成功，他并不滿足，而是不斷汲取歷代畫家的長處，不斷改進自己作品的風(fēng)格。他60歲以后的畫，明顯不同于60歲以前。70歲以后，畫風(fēng)又變了一次。80歲以后，他的畫風(fēng)再度變化。齊白石一生，曾五易畫風(fēng)。正因為白石老人在成功后，仍然馬不停蹄地改變、創(chuàng)新，所以

3、他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己獨特的流派與風(fēng)格。他告誡弟子“學(xué)我者生，似我者死”。他認(rèn)為畫家要“我行我道，我有我法”。就是說，在學(xué)習(xí)別人長處時，不能照搬照抄，而要創(chuàng)造性地運用，不斷發(fā)展，這樣才會賦予藝術(shù)以鮮活的生命力?！具\用方向】每個人的一生都是一個漫長的、不斷完善和不斷尋找定位的過程，有些人到了一定程度就停滯不前了，而有些人則勇往直前，不斷突破自己，不斷創(chuàng)新，進而取得更大的成功。3這一發(fā)現(xiàn)的繼續(xù)研究。人類本應(yīng)因權(quán)威而

4、受益，卻不想普朗克竟因權(quán)威而受害，無意中也阻礙了物理學(xué)理論的發(fā)展。五年后，年僅26歲的愛因斯坦敢于沖破權(quán)威圣圈，大膽突進，贊賞普朗克的假設(shè)并向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學(xué)的基礎(chǔ)。隨后他又銳意破壞了牛頓的絕對時間和空間的理論，創(chuàng)立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個更偉大的新權(quán)威。蘋果公司：追的是“創(chuàng)新”作為當(dāng)今世界上影響力最大的手機公司，蘋果公司的一舉一動都會牽動行業(yè)神經(jīng)。繼喬布斯開啟不斷創(chuàng)新的品牌文化后，對產(chǎn)品不斷的完

5、美追求，使蘋果公司每款新產(chǎn)品幾乎一面市就引領(lǐng)新的文化潮流，激發(fā)消費者的購買熱情。1997年，喬布斯提出“ThinkDifferent”（另類思考）的廣告語，旨在讓消費者重新認(rèn)識蘋果的品牌文化，并激發(fā)公司員工的創(chuàng)新能力。即使在經(jīng)營最困難的時候，蘋果公司也不曾停止創(chuàng)新的步伐；在產(chǎn)品暢銷且風(fēng)靡全球的時候，它依然不斷推陳出新。在喬布斯看來，歷史上沒直一個大公司能夠成功地持續(xù)創(chuàng)新，而企業(yè)經(jīng)久不衰的關(guān)鍵正是完全地、純粹地創(chuàng)新。蘋果公司現(xiàn)任CEO蒂姆

6、庫克也表示，創(chuàng)新是公司未來計劃的核心。庫克說，諾基亞由手機市場昔日的霸主淪落到被微軟收購，對于蘋果和其他手機廠商來說都是一個警示，“我認(rèn)為，諾基亞題型所有的手機廠商，必須不斷創(chuàng)新，不創(chuàng)新的后果就是消亡，而創(chuàng)新正是深深根植在蘋果公司文化里的東西”?！具\用方向】正是因為不斷創(chuàng)新，蘋果手機才能一直走在手機市場的最前端，受到萬千“果粉”的追捧。市場上沒有常勝將軍，如果在創(chuàng)新的某個環(huán)節(jié)脫了節(jié)，便再難以跟上時代的步伐。本素材還適用于“創(chuàng)新與發(fā)展”“

7、守舊與倒退”等話題。海爾的創(chuàng)新之路海爾以近乎完美的形象成為中國企業(yè)在世界的代表，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對“海爾現(xiàn)象”的解釋只有四個字：速度、創(chuàng)新?！皠?chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。海爾平均每個工作日申請兩項發(fā)明專利。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾參與國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，是參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管