2018年秋西大0577《項目投資與分析》作業(yè)及答案

1、1、項目整合計劃是由誰來制定的DA.高級管理者B.職能經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.項目團(tuán)隊2、戴明環(huán)的四個過程包括（D）A.計劃－處理－執(zhí)行－檢查B.計劃－執(zhí)行－處理－檢查C.計劃－檢查－執(zhí)行－處理D.計劃－執(zhí)行－檢查－處理A.計劃－處理－執(zhí)行－檢查B.計劃－執(zhí)行－處理－檢查C.計劃－檢查－執(zhí)行－處理D.計劃－執(zhí)行－檢查－處理3、大部分項目成本累計曲線呈什么形狀BA.TB.SC.YD.VA.TB.SC.YD.V4、上周你在某海灘度假。今天你正在

2、檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進(jìn)行比較：（B）A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目章程D.項目范圍管理計劃A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目章程D.項目范圍管理計劃5、某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團(tuán)隊。作為該項目團(tuán)隊的項目經(jīng)理在項目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是AA.分配團(tuán)隊成員的職責(zé)B.審核具體進(jìn)度計劃C

3、.討論成本估算D.確認(rèn)你的權(quán)限6、在矩陣組織中發(fā)展項目團(tuán)隊的最有效方法是遵照：（D）A.組織政策B.員工管理計劃C.范圍變更控制計劃D.培訓(xùn)發(fā)展計劃A.組織政策A.25%~30%B.10%~25%C.5%~10%D.5%~5%13、自制外購分析是_____的工具與技術(shù)（B）A.詢價B.采購計劃編制C.競爭性投標(biāo)D.合同管理A.詢價B.采購計劃編制C.競爭性投標(biāo)D.合同管理14、風(fēng)險定性分析的方法有（ABCD）A.概率影響矩陣B.矩陣圖分

4、析C.項目假設(shè)測試D.德爾菲法A.概率影響矩陣B.矩陣圖分析C.項目假設(shè)測試D.德爾菲法15、下列關(guān)于項目范圍規(guī)劃的表述中錯誤的是（ABD）A.項目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準(zhǔn)B.項目范圍規(guī)劃可以提醒項目團(tuán)隊將來可能發(fā)生的問題C.項目范圍規(guī)劃提供了項目績效方面的信息D.項目計劃一旦確定，就不能更改A.項目范圍規(guī)劃提供了項目績效方面的信息B.項目計劃一旦確定，就不能更改C.項目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準(zhǔn)D.項目范圍規(guī)劃可以提醒項