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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已步入全球化,國(guó)有企業(yè)已走進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,當(dāng)前實(shí)行的設(shè)備維修管理模式已脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。因此,改革設(shè)備維修管理傳統(tǒng)模式,已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的客觀需要和迫切任務(wù)。如何通過(guò)改進(jìn)國(guó)有企業(yè)設(shè)備維修管理的模式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,保障投資項(xiàng)目的質(zhì)量效益和社會(huì)效益有著重要意義。
本文主要對(duì)設(shè)備維修管理的相關(guān)理論、管理現(xiàn)狀、管理模式、存在問(wèn)題及其影響因素結(jié)合案例進(jìn)行分析對(duì)比,研
2、究適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的設(shè)備維修的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外設(shè)備維修管理理論進(jìn)行了綜述,然后以中鋼集團(tuán)西安重機(jī)為例對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)設(shè)備維修管理模式存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析,并對(duì)三家國(guó)有企業(yè)設(shè)備維修管理模式和存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比分析,最后重點(diǎn)對(duì)設(shè)備維修管理中的維護(hù)保養(yǎng)、檢查、修理三項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行改進(jìn)研究,提出適合國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的設(shè)備維修管理模式。
本文的研究思路以及研究結(jié)論不僅對(duì)于國(guó)有企業(yè)設(shè)備維修管理具有借鑒作用,而且對(duì)
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