2013年制鹽事業(yè)部能源上半年工作總結(jié)

1、1制鹽事業(yè)部2013上半年節(jié)能減排工作總結(jié)2013年是我們滿懷信心邁進(jìn)更具希望的一年，回顧2013年上半年，制鹽事業(yè)部節(jié)能減排工作在蘭太公司高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司節(jié)能減排小組和事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的節(jié)能減排文件精神，積極推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步把企業(yè)節(jié)能減排工作作為重點(diǎn)，使事業(yè)部節(jié)能減排工作得到有序開展，并取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將制鹽事業(yè)部在節(jié)能減排上半年工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、2013年節(jié)能

2、目標(biāo)完成及分解落實(shí)實(shí)施情況。2013公司下達(dá)的綜合能標(biāo)為28公斤噸，實(shí)際綜合能標(biāo)為27.03公斤噸，實(shí)際比公司下達(dá)的綜合能標(biāo)降低了3.46%。公司下達(dá)的八項(xiàng)主要能耗指標(biāo)，事業(yè)部責(zé)成精鹽分廠、采鹽分廠和加工分廠分別落實(shí)，2013年上半年指標(biāo)具體完成情況如下：32、能源管理相關(guān)制度的建立情況（1）完善能源管理制度，合理使用能源。根據(jù)能源管理的需要，制定《能耗定額管理辦法》、《節(jié)油獎(jiǎng)管理辦法》等能源管理制度，進(jìn)一步明確了各分廠、部室能源管理的

3、職責(zé)，對(duì)能源的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用都建立了相應(yīng)的制度，以保證能源管理工作順利進(jìn)行。（2）完善統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)。實(shí)行能源統(tǒng)計(jì)為節(jié)能減排工作服務(wù)，事業(yè)部成立能源計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)相關(guān)能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，建立主要能耗指標(biāo)臺(tái)賬，通過適時(shí)監(jiān)控各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的能源消耗情況，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，確保相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)反映能源消耗狀況。（3）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。強(qiáng)化能源消耗監(jiān)測(cè)硬件建設(shè)，對(duì)主要產(chǎn)品的能源消耗監(jiān)測(cè)硬件設(shè)施進(jìn)行更新，對(duì)重點(diǎn)高耗能