2012年通風(fēng)工作總結(jié)

1、2012年通年通風(fēng)工作工作總結(jié)總結(jié)2012年在煤炭管理公司精心指年在煤炭管理公司精心指導(dǎo)下，下，緊緊圍繞緊緊圍繞永寧煤永寧煤業(yè)年初制定的年初制定的2012年90萬噸技改萬噸技改礦井達(dá)井達(dá)標(biāo)任務(wù)的分解，永的分解，永寧煤寧煤業(yè)通風(fēng)部門全體人全體人員齊員齊心協(xié)力，克服困力，克服困難，以，以強(qiáng)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，降低管理，降低礦井通井通風(fēng)阻力，加大瓦斯治理力度，阻力，加大瓦斯治理力度，堅(jiān)持以持以“通風(fēng)可靠，系可靠，系統(tǒng)穩(wěn)統(tǒng)穩(wěn)定、定、監(jiān)控有效、管

2、理到位控有效、管理到位”的原的原則，合，合理調(diào)配風(fēng)量，杜量，杜絕瓦斯超限作瓦斯超限作業(yè)。同。同時(shí)以安全以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全準(zhǔn)化全面建面建設(shè)為鍥設(shè)為鍥機(jī)，機(jī)，強(qiáng)基固本，提檔升基固本，提檔升級(jí)，解放思想，，解放思想，轉(zhuǎn)變觀轉(zhuǎn)變觀念，念，完成全年各完成全年各項(xiàng)任務(wù)。、、完善制度、健全機(jī)構(gòu)完善制度、健全機(jī)構(gòu)根據(jù)年初煤炭管理公司下發(fā)的管理制度，結(jié)合我部門實(shí)際情況，制定了管理制度、編制崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、五圖五板齊全，上墻管理。、、編制通制通風(fēng)專項(xiàng)

3、風(fēng)專項(xiàng)安全技安全技術(shù)措施措施1、2012年通風(fēng)安全技措計(jì)劃2、2012年礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃3、礦井瓦斯治理安全技術(shù)措施4、通風(fēng)專項(xiàng)預(yù)案5、礦井反風(fēng)演習(xí)6、礦井防滅火安全技術(shù)措施7、防止煙火進(jìn)入井下安全技術(shù)措施門28道，拆除4道；防塵設(shè)塵設(shè)施全面面噴霧累計(jì)安設(shè)125道、拆除80道；隔爆設(shè)施安設(shè)225架，拆除112架。局部通局部通風(fēng)風(fēng)機(jī)吊掛累計(jì)36臺(tái)，回撤20臺(tái)；風(fēng)筒拉鐵線吊掛米，回撤米；柵欄安設(shè)48道。六、素六、素質(zhì)提升、安全培提升、安

4、全培訓(xùn)為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)會(huì)議精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，我部門按照每日一題，每月一考，逐步提高員工專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)過程中，對(duì)學(xué)工進(jìn)行了嚴(yán)格考勤，每次培訓(xùn)均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。七、七、樹立成本意立成本意識(shí)、厲行節(jié)約節(jié)約為了認(rèn)真貫徹公司降低成本的精神，我部門認(rèn)真開展履行節(jié)約，增強(qiáng)節(jié)儉觀念，樹立成本意識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，提高工作效率，營(yíng)造一種事事講究節(jié)約、時(shí)時(shí)不忘節(jié)約、處處