2018年組宣工作推進(jìn)會(huì)典型發(fā)言材料加快人才“三化”建設(shè)向人崗相宜目標(biāo)邁進(jìn)

1、2018年組宣工作推進(jìn)會(huì)典型發(fā)言材料：加快人才年組宣工作推進(jìn)會(huì)典型發(fā)言材料：加快人才“三化”建設(shè)向人崗相宜目標(biāo)邁進(jìn)“三化”建設(shè)向人崗相宜目標(biāo)邁進(jìn)xx股份在崗職工人，平均年齡歲，大專以上學(xué)歷人，占職工總數(shù)的%，其中第一學(xué)歷本科有人，研究生人，是一支學(xué)歷高、年齡低、素質(zhì)好、思想活躍，富有朝氣的職工隊(duì)伍。人才工作思路是：圍繞“做精做優(yōu)電石氯堿主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展乙炔化工和精細(xì)化工”戰(zhàn)略目標(biāo)，在三支人才隊(duì)伍建設(shè)方面，分三步走：強(qiáng)化管理、提高能力、實(shí)現(xiàn)

2、“三化”，即：管理人才精英化、技術(shù)人才專家化、技能人才工匠化，為打造“中華第一塑”提供強(qiáng)有力的人才保障。一、用好人才負(fù)面清單管理。xx股份公司是xx礦業(yè)第一家推行負(fù)面清單管理的單位，近年來，xx股份公司加大選拔淘汰力度，先后公推公選3名副總經(jīng)理，2名副總工程師，11人晉升科級(jí)，53人晉升主管層，22人技能崗轉(zhuǎn)為技術(shù)崗。2016年以來，通過年度履職考核，有6名管技降職使用，7名管技轉(zhuǎn)操作崗，7人降薪，6名中層被組織召回，18人受到組織約談

3、，制定xx股份公司《中層管理人員退出現(xiàn)職管理辦法》，先后有9名中層人員退出現(xiàn)職，逐步形成了職級(jí)能上能下，薪酬能增能減，崗位能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制。建立7個(gè)專家人才庫(kù)，公司人才庫(kù)不僅有內(nèi)部人才專家，還將國(guó)內(nèi)同行業(yè)的專家也納入人才庫(kù)，對(duì)工作中解決不了的疑難雜癥，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專家會(huì)診攻克難題，不僅解決了實(shí)際問題，也降低用人成本。項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，每年根據(jù)公司科技攻關(guān)項(xiàng)目，選擇10項(xiàng)技術(shù)難題，設(shè)立“攻關(guān)英雄榜”，鼓勵(lì)技術(shù)人員揭榜攻關(guān)，年底對(duì)完成攻關(guān)項(xiàng)

4、目的人員給予重獎(jiǎng)。去年，氯堿廠揭榜攻關(guān)“人才噸PVC耗電石”項(xiàng)目，由原來1.42降到1.38（噸／噸），僅此一項(xiàng)每年節(jié)約3000多萬元，達(dá)到既鍛煉隊(duì)伍，又解決問題的目的。四、發(fā)揮技能人才帶動(dòng)作用。去年，xx股份公司重點(diǎn)培養(yǎng)出xx礦業(yè)工匠大師劉曉銘，他作為園區(qū)唯一一名儀表鉗工，也是xx礦業(yè)破格評(píng)定為地面單位唯一的工匠大師，xx股份公司把工匠大師劉曉銘工作室作為公司儀表人才孵化基地，公司投資30多萬元，先后成立了電氣、儀表、PLC等四個(gè)技能

5、工作室，對(duì)于工作室負(fù)責(zé)人，凡被評(píng)為xx工匠、能工巧匠的，年薪分別提高到15萬元、12萬元（目前是xx礦業(yè)工匠和能工巧匠薪酬最高的），通過成立技能工作室，讓一線職工學(xué)有場(chǎng)所、練有人教、學(xué)成收入提高，較好調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技能的積極性和主動(dòng)性。抓好“隊(duì)官”管理工作，公司本科以上人員較多，特別是一些專業(yè)對(duì)口的員工，公司通過篩選52名“隊(duì)官”，每月給予200元補(bǔ)助，要求班組長(zhǎng)與“隊(duì)官”結(jié)對(duì)子，通過班組沙龍和輪值班長(zhǎng)，開展一帶一，手拉手等活動(dòng)，先后涌現(xiàn)