基于方法研究的標準作業(yè)改善系統(tǒng)設計及應用.pdf

1、建設成全球最具競爭力的Cable制造商是公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。FH公司作為公司外部線主要生產基地，在目前成本壓力的不斷增加市場環(huán)境中，通過推行標準作業(yè)改善項目來提高企業(yè)的生產效率，是適應公司戰(zhàn)略目標的要求。
　　 本文分別介紹了工業(yè)工程基礎學科-方法研究的一系列理論和標準作業(yè)的基本思想。結合所在企業(yè)的現(xiàn)場管理特點以及改善推動面臨的問題，就企業(yè)建立系統(tǒng)的標準作業(yè)改善項目的模式作了詳細的介紹，首先介紹了推動項目的前期準備工作，包括組織

2、規(guī)劃，訓練實施以及稽核機制的建立，隨后詳細描述了項目推動過程的五個階段：選定題目階段重點介紹選定項目的優(yōu)先級評估，以及目標與計劃的設定：現(xiàn)況分析階段運用標準作業(yè)的三張表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的主要問題點，分析問題階段利用方法研究的一系列分析工具，找出問題的真因，對策實施階段主要是結合目視管理及防呆的原則完成改善的對策落實，標準化階段是對改善內容的文件更新以及人員教育訓練。便于現(xiàn)場管理及長期追蹤。最后，通過實際案例的運用進一步對標準作業(yè)改善項目進行闡述