職業(yè)化管理制度

1、職業(yè)化管理制度職業(yè)化管理制度總則總則職業(yè)化管理目的和原則職業(yè)化管理目的和原則第一條職業(yè)化管理目的1、開放多種職業(yè)發(fā)展通道，通過職業(yè)化資格評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立職業(yè)化的人才梯隊(duì)。2、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)。3、以工作實(shí)績(jī)和實(shí)際行為表現(xiàn)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工能力的合理評(píng)價(jià)，并為招聘、培訓(xùn)、薪酬、選拔等人力資源管理提供客觀依據(jù)。第二條職業(yè)化管理的原則1、能力與實(shí)績(jī)

2、結(jié)合原則：依據(jù)員工的能力與實(shí)際業(yè)績(jī)，確定職業(yè)化資格等級(jí)。2、能升能降的原則：職業(yè)化資格不是終身制，要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工能力的適時(shí)評(píng)價(jià)。3、持續(xù)改進(jìn)原則：隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整和員工能力的提升，職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)工作要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化；在職業(yè)化管理過程中，要著眼于如何持續(xù)地改進(jìn)業(yè)務(wù)能力，獲得高績(jī)效。二、二、職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)與資格等級(jí)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)與資格等級(jí)第三條職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)（3）無線類：共5級(jí)，按分工不同，安裝、維護(hù)工程師分1－3級(jí)，調(diào)測(cè)工程師分1－

3、4級(jí)，網(wǎng)優(yōu)工程師為1－5級(jí)，4、5級(jí)為無線領(lǐng)域內(nèi)的專家和資深專家；（4）管線類：共3級(jí)，按分工不同，分安裝、維護(hù)兩類；3、項(xiàng)目管理類：共3級(jí)，劃分為“一級(jí)項(xiàng)目管理、二級(jí)項(xiàng)目管理、三級(jí)項(xiàng)目管理”三類。第五條各類職業(yè)化資格，每一級(jí)根據(jù)員工職業(yè)化行為認(rèn)證結(jié)果又細(xì)分為三等：預(yù)備等、基礎(chǔ)等、職業(yè)等。三、三、職業(yè)化管理的組織及其職責(zé)職業(yè)化管理的組織及其職責(zé)第六條公司建立職業(yè)化管理委員會(huì)、職業(yè)化資格等級(jí)認(rèn)證小組（下稱“認(rèn)證小組”）、職業(yè)化管理小組。第