管理提升知識競賽試題庫

1、管理提升知識試題（共管理提升知識試題（共135道）道）一、填空題一、填空題1、企業(yè)是由人員、設備、材料、方法、環(huán)境和信息六大要素組成的。2、班組長的產(chǎn)生形式：行政任命、公開招聘、員工推舉。3、6S中“整頓”的定義是把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識管理。4、班組長的技能要求有了解新老設備、了解新老技術、了解新老工藝、了解新老產(chǎn)品。5、生產(chǎn)的四要素指的是：教育、責任、落實和安全。6、三控指的是進料控制、過程控制、成品控制。7、廢

2、料是指：不能用的物料。8、呆料是指能用，但放得很久的物料。9、影響生產(chǎn)品質的因素有:人、機、料、法、環(huán)。10、品質的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。11、班組長的基本職責包括管理職責和維權職責，其中，班組長的管理職責的具體內(nèi)容包括班組人員管理、物的管理、生產(chǎn)經(jīng)營的過程管理、信息和時間管理、學習培訓管理等內(nèi)容。12、企業(yè)班組長在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的過程管理主要包括生產(chǎn)技能、減少物耗（成本）和安全三大方面。13、班組建

3、設的核心要素是責任意識和團隊精神14、學習型企業(yè)的主要特點是提倡終身學習和終身職業(yè)培訓，提倡工作中學習，學習中工作。15、班組長管理的類型概括為：制度管理、情感管理、制度與情感結合管理。16、現(xiàn)場作業(yè)計劃的執(zhí)行實施應該包括作業(yè)前的準備階段、作業(yè)過程的調(diào)控階段、作業(yè)階段性成果的評價三個階段。17、班組長現(xiàn)場質量管理必須具備的意識有：問題意識、客觀意識、時間意識。18、常見的創(chuàng)新方法有頭腦風暴法、設問創(chuàng)新法和四則運算法。19、成功的標桿管理

4、實踐顯示，持續(xù)改進可使績效指標年均提升5%10%。20、定金是一種擔保，按照用途不同分為訂約定金、成約定金、解約定金、違約定金、證約定金。21、定金成立具有實踐性，定金合同從實際交付定金之日起生效。22、定金合同應當以書面形式約定，明確約定交付定金期限.二、判斷題二、判斷題1、班組管理的基本內(nèi)容是：人、財、物、信息、時間（√）2、班組長管理具有管的寬、管得嚴、管的具體等特點（）3、個人壓力水平與員工個體的動力或績效曲線是一條反斜線（）4

5、、精益生產(chǎn)方式的基本思想可以概括為“只在需要時，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”（√）5、帶隊伍建班組，最有效的手段就是培訓（）6、人員溝通的最佳效果法則是“刺猬法則”（√）7、班組常用的激勵方法有需要激勵法、強化激勵法、目標激勵法和公平激勵法（√）C.極高的智商D.溝通能力3.對設備控制的“四會”是會使用、會維護、會檢查、（A）。A.會排除故障B.會潤滑C.會防護D.會保管4.下列說法不屬于看板管理的作用的是（D）。A.傳遞情報，統(tǒng)一認識B

6、.幫助管理，防微杜漸C.強勢宣導，形成改善意識D.清除雜亂騰出空間5.小張是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務，或者在需要的時候做一些應急的事情。那么，有關小張的工作計劃，描述最恰當?shù)氖牵ˋ）。A.盡可能對有關的或重復性的工作進行計劃B.無論如何，他的工作都需要做出詳細、準確的計劃C.他沒有必要做計劃D.他的工作無法做計劃6.“小張，我一點也不同意這種觀點，但是，我能理解你，我們的意見出現(xiàn)分歧是有原因的”，小李的這段話并沒有得

7、到小張的任何回應，這種情況，小李和小張之間的溝通是（C）。A.雙向的B.有效的C.無效的D.完整的7.有這樣一個故事，說一個農(nóng)夫在耕地的時候農(nóng)具壞了。計劃先借用一下鄰居的農(nóng)具。在去鄰居家的路上他一直想“也許鄰居自己也要用耕具，他肯定不會借我”、“他決不會幫我的，他為什么要幫我？”、“他也許根本不喜歡我?！弊詈螅麤Q定放棄向鄰居借農(nóng)具。這個故事中的情況說明農(nóng)夫（A）。A.不能主動說出自己的需求B.采用了一種積極的自我暗示C.假設一切應該順