淺析如何加強(qiáng)班組安全管理論文

1、1淺析如何加強(qiáng)班組安全管理淺析如何加強(qiáng)班組安全管理摘要：要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是強(qiáng)化企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。自公司積極響應(yīng)XX集團(tuán)公司推行班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，班組安全管理不斷探索、不斷完善，公司XXXX班組逐步建立起制度化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化及標(biāo)準(zhǔn)化為一體的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)安全管理戰(zhàn)略落地到班組，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，取得了良好的效果。筆者將以XXXX班組為例，從管理制度、安全文化等方面，淺析如何加強(qiáng)班組安全管理。關(guān)鍵

2、詞：關(guān)鍵詞：班組；安全管理目錄引言…………………………………………………………………………………21制度到位，優(yōu)化班組安全管理規(guī)范程度…………………………………………22嚴(yán)格細(xì)致，落實(shí)班組安全管理措施………………………………………………32.1班組安全工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)………………………………………………32.2強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理…………………………………………………………32.3注重班組安全檢查…………………………………………………………

3、33以人為本，緊緊依靠廣大職工抓安全基礎(chǔ)管理…………………………………43.1樹(shù)立正確安全價(jià)值觀………………………………………………………43.2溫情教育與溫馨環(huán)境………………………………………………………43.3安全文化建設(shè)與日常安全管理……………………………………………54選賢任能，以班組長(zhǎng)帶動(dòng)班組安全管理…………………………………………54.1加強(qiáng)班組長(zhǎng)自身建設(shè)………………………………………………………54.2嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度

4、和措施……………………………………………54.3加強(qiáng)安全思想教育…………………………………………………………65預(yù)防為主，堅(jiān)持班組安全培訓(xùn)教育………………………………………………63班組安全管理規(guī)定》以及《XX設(shè)備安全操作規(guī)程匯編》，并通過(guò)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干帶頭，全體成員討論，將班組長(zhǎng)、安全員及從業(yè)人員分工職責(zé)以書(shū)面形式記錄下來(lái)，匯編成冊(cè)。這些措施使制度、標(biāo)準(zhǔn)以資料形式發(fā)放到班組成員手中，在他們思想上烙下烙印，感受到制度、標(biāo)準(zhǔn)并不是遙遠(yuǎn)、

5、不可捉摸的，而是有章可循的，以此領(lǐng)悟制度的價(jià)值所在及學(xué)習(xí)的必要，在工作中不再茫然。2嚴(yán)格細(xì)致，落實(shí)班組安全管理措施嚴(yán)格細(xì)致，落實(shí)班組安全管理措施企業(yè)雖然制定出一系列安全生產(chǎn)制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，一絲不茍地執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)程，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生，從防止安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，到真正把“管安全”上升為“要安全”，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.1班組安全工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)班組安全工

6、作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)首先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施定置管理，物資工具堆放整齊，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾、廢品、油渣等雜物，保持安全通道暢通，崗位清潔有序。其次，完善設(shè)備標(biāo)識(shí)管理，使安全標(biāo)志明顯，安全管理制度和安全操作規(guī)程張貼上墻，明確管理責(zé)任。再次，班組使用的各種設(shè)備、設(shè)施做到無(wú)隱患，安全防護(hù)設(shè)置齊全可靠，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，督促職工在工作期間配戴并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。安全活動(dòng)要貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回

7、檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每月安全活動(dòng)日，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。走進(jìn)XX廠寬敞明亮的廠房，經(jīng)?？梢钥匆?jiàn)XX工段開(kāi)安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的場(chǎng)景，生產(chǎn)單位行政一把手、工段班組長(zhǎng)、班組成員匯聚一堂，就每日安全檢查做出通報(bào)，提出存在的安全隱患及應(yīng)急處理。安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不僅成為每日安全考核會(huì)議，更成為班組成員及新近員工教育培訓(xùn)的補(bǔ)充，他們從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，更加明確了班組安全建設(shè)情況。2.2強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理班組安全管理不能