扎旗電力公司績效管理方案再設計.pdf

1、扎旗電力公司成立于1958年，1992年上劃系統(tǒng)管理，1998年隨著全國電力體制的改革轉制為有限責任公司。由于多年來一直采取企業(yè)單位事業(yè)管理的模式，公司在管理上一直處于低水平、低效益狀態(tài)。特別是公司實現(xiàn)轉制以后，由于嚴重缺乏有效的企業(yè)管理手段，公司出現(xiàn)了大幅虧損。2004年新任領導班子帶領職工，全面理順管理機制，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)擺脫了經營困境，但在標準化管理上仍存在巨大差距。
　　 隨著國家電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)面臨新

2、的機遇和挑戰(zhàn)，如何建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)國網公司“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標，保持健康持續(xù)發(fā)展，是電力企業(yè)必須面對的新課題。
　　 本文以扎旗電力公司為例，首先從實際調研入手，通過對行業(yè)背景及關鍵發(fā)展因素分析，系統(tǒng)剖析目前扎旗電力公司績效管理方面存在的主要問題。同時大量查閱績效管理相關資料文獻，總結提煉績效管理管理相關理論，并對目前主流績效管理工具進行利弊分析，尋求方案設計的理論支撐。最后，結合目前扎旗電力公司發(fā)展及績效管理的新需