鋁電解電容器制造企業(yè)戰(zhàn)略性供應商選擇與評價.pdf

1、當今社會，經(jīng)濟全球化,全球制造的出現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化：世界鋁電解電容器制造業(yè)以前所未有的速度向中國轉(zhuǎn)移，市場競爭日益激烈。國內(nèi)鋁電解電容器制造企業(yè)如何應用供應鏈管理的理論和方法，使企業(yè)利用其所能利用的現(xiàn)有資源最大程度地滿足客戶的要求，參與全球市場競爭，降低成本以獲得良好的經(jīng)營利潤已成為擺在企業(yè)面前的重要課題。 目前，國內(nèi)鋁電解電容器制造企業(yè)仍是“營銷至上”，將大量精力用于拓寬市場和客戶的管理，對供應商管理的重視

2、程度仍不足，沒有重視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。因此，尚沒有與建立戰(zhàn)略性合作關系，沒有形成全面、科學規(guī)范的供應商評價體系,因此影響企業(yè)的競爭力。本文在供應鏈管理思想的指導下，分析了目前國內(nèi)鋁電解電容器制造企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀，指出供應商評價缺乏科學性和針對性。根據(jù)鋁電解電容器的性能特點、鋁電解電容器制造企業(yè)采購產(chǎn)品的特點和上游供應市場競爭情況，對其供應商進行了分類，并提出國內(nèi)鋁電解電容器制造企業(yè)應與其陽極箔供應商建立戰(zhàn)略性合作關系。

3、 本文在綜合前人研究成果的基礎上，討論了鋁電解電容器制造企業(yè)評價選擇戰(zhàn)略性合作關系供應商的要素組成，建立了鋁電解電容器制造企業(yè)戰(zhàn)略性供應商綜合評價指標體系；運用層次分析法(AHP)，構(gòu)造了綜合評價指標體系的層次結(jié)構(gòu)，得出鋁電解電容器制造企業(yè)戰(zhàn)略性供應商綜合評價指標體系各指標的權(quán)重。又以南通江海電容器有限公司為對象進行實證研究，取得了較為滿意的結(jié)果，證明該綜合評價指標體系可行，對鋁電解電容器制造企業(yè)選擇戰(zhàn)略性供應商有指導作用，具有一定