干部培訓(xùn)心得

1、培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得本次培訓(xùn)基本所有活動(dòng)都是團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練(分成6個(gè)團(tuán)隊(duì))，從中就很容易看出團(tuán)隊(duì)合作的重要性了。我覺得在以后的團(tuán)隊(duì)合作中應(yīng)該更加重視以下幾個(gè)方面：一指令的及時(shí)有效傳達(dá)：在“仙人指路”的游戲中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有1個(gè)人有指令下達(dá)權(quán)，其他人都只有執(zhí)行權(quán)，這個(gè)游戲結(jié)束后，大家共同討論的結(jié)果就是：①要玩好這個(gè)游戲，必須要在安排任務(wù)之前，必須讓團(tuán)隊(duì)成員清楚并非常熟悉任務(wù)的規(guī)則，行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)（最好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能達(dá)到和組長一樣的理解）即目標(biāo)一致性

2、。②“讓一部分人先富起來”，即私下讓幾個(gè)主力毫不猶豫地全心全意的執(zhí)行指令，這樣可以帶動(dòng)一部分那些心理有顧慮，存在猶豫觀望心理的團(tuán)人成員。③指令下達(dá)者一定要果斷高效，切忌朝令夕改，或是下達(dá)絕大部分團(tuán)隊(duì)成員都不贊成的指令，不然一定勞民傷財(cái)而且效果不好（當(dāng)然當(dāng)不得不下達(dá)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不贊成的指令時(shí)，就要求運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了—個(gè)人威信或極強(qiáng)煽動(dòng)演講力，反正一味的強(qiáng)制是不合適的）二團(tuán)隊(duì)成員的管理管理藝術(shù)可以分為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)（合法權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、強(qiáng)制權(quán)）和非領(lǐng)導(dǎo)

3、權(quán)（專長權(quán)、個(gè)人魅力權(quán)、經(jīng)驗(yàn)背景權(quán)、人際感情權(quán)），其中最重要也最有效的還是非領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這方面我們還應(yīng)該多多思考領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。當(dāng)有個(gè)別優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員率先高效提前地完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，切忌立刻給他增加工作任務(wù)以期望他和所有人工作時(shí)間保持一樣，這樣的話，反而會(huì)讓他覺得自己能主動(dòng)地尋找改善方法能提前高效地完成任務(wù)，反而會(huì)讓自己更累且無任何精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，那么他下次就不會(huì)主動(dòng)去尋求方法提前完成任務(wù)了。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)LEADER來說，煽動(dòng)性和

4、演講能力（使整個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向一致）是非常重要的，比如這次干部培訓(xùn)班的班長等人（能很準(zhǔn)確的觀察出每個(gè)人心里所想以及用恰當(dāng)?shù)脑掝}吸引其注意力）從“迅速收集班費(fèi)”此事中，心得：大多數(shù)人同意或是大多數(shù)人都還在猶豫的事，應(yīng)該果斷堅(jiān)決的做。有一小批從中力挺自己的團(tuán)隊(duì)成員，這樣可以打動(dòng)一部分習(xí)慣猶豫的人善于借勢（領(lǐng)導(dǎo)的或名人的事例）善于分派任務(wù)，明確二級(jí)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任性。從“石燕湖與教練的活動(dòng)爭議中”，心得：在反抗中，引發(fā)眾怒是很件很有威懾力的事情，也能