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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化以及我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進,越來越多的跨國公司進入我國,國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。毫無疑問,國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)文化、管理理念和經(jīng)營方式等方面與國際企業(yè)尚存較大差距。市場競爭的本質(zhì)是人才的競爭,“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管理對員工的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求,社會及經(jīng)濟形式的變化要求企業(yè)員工跟上時代快速前進的步伐,并全面更新自己的技能與知識。事實證明,只有持之以恒的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),不斷增強自身的專業(yè)化、職業(yè)化程度,
2、才能在激烈的市場及職場中具有競爭力和立于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)員工不但是企業(yè)成長的生力軍,而且是企業(yè)最寶貴的財富,企業(yè)的管理者應(yīng)該懂得對這支有生力量進行培訓(xùn)和充分利用的重要性。所以,企業(yè)要取得理想的經(jīng)濟效益和贏得未來的競爭就需要對員工進行培訓(xùn),而建立完善且有效的員工培訓(xùn)模式至關(guān)重要,這是我國企業(yè)提高市場駕馭能力的當務(wù)之急。
本文采用培訓(xùn)理論與案例相結(jié)合的分析方法,并在此基礎(chǔ)上對員工培訓(xùn)模式提出優(yōu)化設(shè)想,構(gòu)建新的員工培訓(xùn)模式—
3、—艾倫員工培訓(xùn)模式。
第一部分是導(dǎo)論,主要提出本文所研究內(nèi)容的背景及意義、論文的框架內(nèi)容和創(chuàng)新點;
第二部分是有關(guān)人力資源管理培訓(xùn)及其企業(yè)員工培訓(xùn)模式的相關(guān)文獻綜述;
第三部分對我國企業(yè)中存在的員工培訓(xùn)問題進行分析,提出我國企業(yè)人力資源管理員工培訓(xùn)中存在的問題,例如:企業(yè)管理者漠視人力資本的投入、狹隘的限定培訓(xùn)的對象、培訓(xùn)項目設(shè)置盲目、忽視對培訓(xùn)部門的設(shè)置、缺乏有效的激勵機制等。本章中對存在的問
4、題進行了原因分析,其中包括缺乏正確的員工培訓(xùn)指導(dǎo)思想、對培訓(xùn)沒有形成切實有效的實踐行動、缺乏系統(tǒng)和健全的培訓(xùn)體系。最后針對出現(xiàn)的問題提出要健全和系統(tǒng)化培訓(xùn)體系;
第四部分構(gòu)建了新的企業(yè)員工培訓(xùn)模式——艾倫員工培訓(xùn)模式,在原有培訓(xùn)模式的理論基礎(chǔ)上提出不足和進行改進,其創(chuàng)新點在于:第一,員工培訓(xùn)需求定位為內(nèi)外兩個環(huán)境,針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境選擇實施相機培訓(xùn),即根據(jù)不同層級的管理人員或者員工的不同需求實施相應(yīng)的培訓(xùn),并且把對競爭對手的
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