CSMC公司集成電路設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間管理的研究.pdf

1、上海交通大學(xué) MBA 學(xué)位論文 CSMC 公司集成路設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間管理的研究 1 第1章 緒論 1．1 研究背景和意義 在集成電路科技迅猛發(fā)展，技術(shù)越來(lái)越成熟的今天，項(xiàng)目管理越來(lái)越成為集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的短板。有些企業(yè)有大量的集成電路設(shè)計(jì)的優(yōu)秀人才，卻常常無(wú)法按時(shí)完成預(yù)定的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，其項(xiàng)目進(jìn)度往往極大的落后于開(kāi)發(fā)計(jì)劃。這不僅使產(chǎn)品面市的時(shí)間經(jīng)常被推后，面臨有可能喪失原有的市場(chǎng)份額的巨大風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)讓客戶失去信心，給后

2、續(xù)項(xiàng)目的洽談帶來(lái)了困難，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的困擾。 作為項(xiàng)目管理的三要素（quality, schedule, cost）之一，時(shí)間管理的重要性是不容置疑的。集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過(guò)了求大于供的發(fā)展階段，目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前的激烈。是否能做到time to market，不光決定了一家企業(yè)是否能夠有好的業(yè)績(jī)，有時(shí)甚至事關(guān)企業(yè)的生死存亡。所以越來(lái)越多的集成電路設(shè)計(jì)公司開(kāi)始在項(xiàng)目管理上探求更好的解決方案。 為什么項(xiàng)目的時(shí)間管理變得越來(lái)越困難

3、了呢？究其原因，一方面，集成電路產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越大，相應(yīng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越大，怎樣更高效的管理團(tuán)隊(duì)，較之從前更為困難；另一方面，由于競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，集成電路設(shè)計(jì)公司都同時(shí)開(kāi)發(fā)數(shù)個(gè)甚至數(shù)十個(gè)產(chǎn)品，這就給項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和資源的調(diào)配帶來(lái)了挑戰(zhàn)。 本文試圖為解決項(xiàng)目的時(shí)間管理中的上述問(wèn)題，將一種已經(jīng)被成熟應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的理論，約束理論以及關(guān)鍵鏈技術(shù)，具體應(yīng)用到集成電路設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間管理上。雖然目前我們的研究?jī)H限于華潤(rùn)上華設(shè)計(jì)服務(wù)中心，

4、但是對(duì)很多其他的集成電路設(shè)計(jì)公司也有積極的借鑒意義。隨著約束理論和關(guān)鍵鏈時(shí)間管理技術(shù)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)類工程中越來(lái)越多地被應(yīng)用和更多的經(jīng)驗(yàn)被不斷的積累，關(guān)鍵鏈技術(shù)在集成電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用會(huì)被持續(xù)的優(yōu)化，給我們的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)更大的效益。 1．2 研究方法和本文的主要結(jié)構(gòu) 本文試圖為解決項(xiàng)目的時(shí)間管理中的上述問(wèn)題做了一些探討。我們以華潤(rùn)上華設(shè)計(jì)服務(wù)中心為例進(jìn)行分析。因?yàn)槿A潤(rùn)上華設(shè)計(jì)服務(wù)中心不光為華潤(rùn)上華提供單元庫(kù)和 PDK 等設(shè)計(jì)服務(wù)，同時(shí)

5、也從事消費(fèi)類電子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，如線形穩(wěn)壓開(kāi)關(guān)電源，高功率器件設(shè)計(jì)等，在中國(guó)的集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)中有一定的代表性。 我們從華潤(rùn)上華設(shè)計(jì)服務(wù)中心的三個(gè)已經(jīng)完成，但有不同程度的延遲的計(jì)劃入手進(jìn)行分析，找出設(shè)計(jì)計(jì)劃被延遲的原因。在確認(rèn)了資源沖突是項(xiàng)目常常延遲的主要原因，資源約束決定了項(xiàng)目的進(jìn)度后，我們引入基于約束理論的關(guān)鍵鏈時(shí)間管理技術(shù)，著重解決資源沖突的問(wèn)題?；谠擁?xiàng)技術(shù)，我們重新對(duì)已經(jīng)完成的三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃安排，并將結(jié)果于實(shí)際完成的結(jié)果作對(duì)

6、比分析。經(jīng)過(guò)分析后，我們認(rèn)為關(guān)鍵鏈時(shí)間管理技術(shù)在該公司的項(xiàng)目的時(shí)間管理上上海交通大學(xué) MBA 學(xué)位論文 CSMC 公司集成路設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間管理的研究 3 第2章 約束理論的理論基礎(chǔ) 2．1 約束理論簡(jiǎn)介 2.1.1 約束理論的起源與發(fā)展 約束理論（TOC）是美籍以色列人高德拉特（Eli Goldratt）博士從物理學(xué)領(lǐng)域引進(jìn)到管理學(xué)領(lǐng)域形成的，其全稱是 Theory Of Constraints。最初它作為一個(gè)物理學(xué)

7、原理使用，一個(gè)簡(jiǎn)單的原理存在，它是指物理系統(tǒng)的最薄弱環(huán)節(jié)決定整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出或者效率。其最初的應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域[9]。1984 年，高德拉特博士出版了他的第一本小說(shuō)《目標(biāo)》，書(shū)中運(yùn)用約束的相關(guān)理論幫助一個(gè)工廠廠長(zhǎng)在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，不僅很好的處理了企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題并且很好的解決了家庭中的矛盾。在高德拉特的不斷努力下，該書(shū)很快暢銷美國(guó)，并得到了相關(guān)管理專家的好評(píng)。從此，TOC 約束理論開(kāi)始為人們所關(guān)注。高德拉特博士在以后的實(shí)踐中，將該

8、理論從生產(chǎn)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展到銷售領(lǐng)域，以及企業(yè)的其它管理領(lǐng)域。繼目標(biāo)以后，高德拉特又出版了《絕不是靠運(yùn)氣》和《關(guān)鍵鏈》等書(shū)籍，將該理論形成了一個(gè)完整的體系，進(jìn)而發(fā)展成為一種思維模式。 目前，TOC 約束理論在全球?yàn)閿?shù)以千計(jì)知名企業(yè)所應(yīng)用，其在超過(guò)二千所學(xué)院被作為重要管理方法在教授。由高特拉特創(chuàng)作的書(shū)藉已銷售超過(guò)四百萬(wàn)冊(cè)，亦已被翻譯成 23 種國(guó)家語(yǔ)言在全球暢銷。高德拉特博士被財(cái)富雜志(Fortune)稱為“工業(yè)界大師”，商業(yè)周刊(Busin

9、ess Week)形容他為天才?！澳繕?biāo)”一書(shū)被萬(wàn)千企業(yè)視為至寶，他倡導(dǎo)的 TOC 理論為無(wú)數(shù)大小企業(yè)帶來(lái)營(yíng)運(yùn)上的大幅改善，包括通用汽車(GM)、寶潔(P&G)、AT&T、飛利浦(Philips)、波音(Boeing)等知名企業(yè)。高德拉特博士將 TOC 理論的實(shí)施擴(kuò)展至各大企業(yè)的戰(zhàn)略層面，指導(dǎo)它們?nèi)绾纬掷m(xù)不斷地改善。全世界已有超過(guò)百多家企業(yè)采用了約束理論來(lái)管理其生產(chǎn)，研發(fā)和各種各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 同時(shí)，TOC 約束理論又是一