南岸區(qū)事業(yè)單位公招管理基礎(chǔ)知識真題

1、南岸區(qū)事業(yè)單位公招試題（管理基礎(chǔ)知識回憶版）一、單項選擇1、管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2、科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是泰勒泰勒3、“社會人”的假設(shè)是梅奧梅奧在霍桑實驗中得出的結(jié)論。4、決策中的逆反心理？5、以下那個是屬于組織的物質(zhì)層文化徽、旗、歌、服、花徽、旗、歌、服、花6、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)具有綜合性、時代性、動態(tài)性和層次性層次性7、以下哪個是屬于領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)權(quán)力獎勵權(quán)獎勵權(quán)8、雙因素理論的雙因素是指“激勵“激勵

2、保健因素”保健因素”。9、期望理論中認為激勵力量=效價效價X期望值10、在績效評價方法中，人物比較法人物比較法是所有的人與某一特定的人即所謂的標準人物進行比較，從而得出評價結(jié)果。二、判斷題1、風(fēng)險型決策和不確定性決策的區(qū)別？2、德爾菲法的優(yōu)點？3、組織機構(gòu)的扁平化是企業(yè)組織變革最顯著的特征。4、高結(jié)構(gòu)高關(guān)懷型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效果最好。5、X理論Y理論的人性假設(shè)是對立的。三、多項選擇1、以下屬于領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)力的是專長權(quán)專長權(quán)個人影響權(quán)個人影響權(quán)

3、2、外部選聘的優(yōu)點是具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”；有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的；有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系；能夠為組織輸送新鮮血液，有利于創(chuàng)新。緊張關(guān)系；能夠為組織輸送新鮮血液，有利于創(chuàng)新。因為時間過去有點久了，考完忙了一段時間，到現(xiàn)在只記得這么多了，不好意思啊因為時間過去有點久了，考完忙了一段時間，到現(xiàn)在只記得這么多了，不好意思啊^_^南岸區(qū)事業(yè)單位公招試題（管理基礎(chǔ)知識回憶版）一、單項選擇1

4、、管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2、科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是泰勒泰勒3、“社會人”的假設(shè)是梅奧梅奧在霍桑實驗中得出的結(jié)論。4、決策中的逆反心理？5、以下那個是屬于組織的物質(zhì)層文化徽、旗、歌、服、花徽、旗、歌、服、花6、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)具有綜合性、時代性、動態(tài)性和層次性層次性7、以下哪個是屬于領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)權(quán)力獎勵權(quán)獎勵權(quán)8、雙因素理論的雙因素是指“激勵“激勵保健因素”保健因素”。9、期望理論中認為激勵力量=效價效價

5、X期望值10、在績效評價方法中，人物比較法人物比較法是所有的人與某一特定的人即所謂的標準人物進行比較，從而得出評價結(jié)果。二、判斷題1、風(fēng)險型決策和不確定性決策的區(qū)別？2、德爾菲法的優(yōu)點？3、組織機構(gòu)的扁平化是企業(yè)組織變革最顯著的特征。4、高結(jié)構(gòu)高關(guān)懷型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效果最好。5、X理論Y理論的人性假設(shè)是對立的。三、多項選擇1、以下屬于領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)力的是專長權(quán)專長權(quán)個人影響權(quán)個人影響權(quán)2、外部選聘的優(yōu)點是具備難得的“外部競爭優(yōu)勢”具備難得的“