精細(xì)化安全管理措施 (2)

1、如何推如何推動(dòng)企業(yè)安全精安全精細(xì)化管理化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，就必須變安全“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，變安全“事后處理”為“事前預(yù)防”和“事中控制”，從人的安全責(zé)任意識(shí)與設(shè)備的安全防范措施著手，養(yǎng)成員工自我教育、自我管理、自我約束、自我防范的安全責(zé)任意識(shí)，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，及時(shí)排除安全隱患，不斷提高安全生產(chǎn)工作效率。如何推動(dòng)企業(yè)安全精細(xì)化管理？加強(qiáng)員工工作責(zé)任心和安全知識(shí)技能教育，提高員工安全防范意識(shí)。完善設(shè)備技術(shù)安全防范措施，提高

2、設(shè)備運(yùn)行安全。因此，通過以開展“人防”和“技防”為主的安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生必將產(chǎn)生重要的作用。(一)以“人防”為中心(1)組建安全工作隊(duì)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作特點(diǎn)，成立由安全主任、安全員、設(shè)備員、義務(wù)消防隊(duì)員組成的安全生產(chǎn)工作隊(duì)，實(shí)行24小時(shí)工作制，主要任務(wù)一是巡查設(shè)備運(yùn)行狀況及員工崗位情況；二是檢查設(shè)備安全裝置；三是對(duì)特殊作業(yè)進(jìn)行全程跟蹤；四是組織解決突發(fā)設(shè)備事故；五是規(guī)范員工的不安全工作行為。(2)開展崗位理論

3、知識(shí)培訓(xùn)。要在工作中體現(xiàn)安全，就必須對(duì)員工進(jìn)行崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，使員工的工作行為規(guī)范化、程序化，不斷提高員工崗位履責(zé)能力。(3)開展崗位責(zé)任心教育。企業(yè)生產(chǎn)首要的是要強(qiáng)化員工的崗位安全責(zé)任意識(shí)，要牢牢扣緊“安全”這根弦，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的工作氛圍，將安全責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行諸如《做公司放心的員工》、《人品至上》、《企業(yè)安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)健康安全體系文件》、《讓企業(yè)成功讓自己成長(zhǎng)》等的教育，有效提升員工崗位安全

4、責(zé)任心。(4)實(shí)施安全應(yīng)急預(yù)案演練。為提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)能力，就必須制定關(guān)鍵崗位和特種設(shè)備“應(yīng)急預(yù)案”，以增強(qiáng)員工應(yīng)付緊急情況下的安全工作措施和手段，有條不紊開展應(yīng)急救援工作。(5)實(shí)行安全隱患有獎(jiǎng)“舉報(bào)”。為有效彌補(bǔ)安全管理工作中的不足，強(qiáng)化員工對(duì)安全隱患整改的徹底性，實(shí)行安全隱患有獎(jiǎng)“舉報(bào)”，不實(shí)為一種好辦法。通過不分崗位，不分時(shí)間，不分地點(diǎn)，對(duì)員工提出的安全建議、提供的安全隱患線索及時(shí)受理，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，必將大大提升

5、全員安全責(zé)任意識(shí)。(6)開展崗位技能競(jìng)賽。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展對(duì)安全管理工作的新要求，就要不斷提升員工的技能水平，形成“互教互學(xué)，資源共享”的良好學(xué)習(xí)、工作氛圍。適時(shí)開展員工崗位技能操作競(jìng)賽，通過提高員工工作信心和工作水平，以達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。(7)制定特殊情況安全工作措施。為提高員工應(yīng)急工作能力，及時(shí)解決工作中的急、難、險(xiǎn)、特事件，制定“特殊情況安全工作措施”就顯得很有必要。通過“特殊情況安全工作措施”，可避免在急、難、險(xiǎn)、特情況

6、下出現(xiàn)員工無序工作狀態(tài)，有效防范安全事故的發(fā)生。(二)以“技防”為重點(diǎn)(1)檢查、完善設(shè)備安全防護(hù)裝置。為保證設(shè)備安全裝置使用可靠，動(dòng)作靈敏，一是可對(duì)設(shè)備安全裝置采分析為主為主的傳統(tǒng)訓(xùn)練管理模式，向精細(xì)管理要安全、要戰(zhàn)斗力。因?yàn)榫?xì)管理中貫穿著效益管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理等先進(jìn)理念，能使訓(xùn)練更加精確、透明、簡(jiǎn)捷、高效?，F(xiàn)在，很多企事業(yè)單位的勞動(dòng)裝備科技含量越來越高，而勞動(dòng)裝備性能越先進(jìn)、結(jié)構(gòu)越復(fù)雜、系統(tǒng)越精密，對(duì)使用、管理和維修的要求就

7、越高。每一種裝備，都有嚴(yán)格細(xì)致的操作規(guī)程和制度規(guī)定，這是科學(xué)的總結(jié)、規(guī)律的反映，有些甚至是用血的代價(jià)換來的。任何違規(guī)和粗疏，任何對(duì)細(xì)節(jié)的忽略和對(duì)環(huán)節(jié)的省略，都可能留下隱患，甚至導(dǎo)致災(zāi)難性后果。2003年2月1日，美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)完成任務(wù)返回地面時(shí)，意外解體，7名宇航員全部遇難。事后調(diào)查結(jié)果顯示，導(dǎo)致這一災(zāi)難的是航天飛機(jī)左翼前緣的隔熱瓦或封片受到損傷并形成孔洞導(dǎo)致超高溫氣體進(jìn)入。精細(xì)管理無疑是防止這類悲劇發(fā)生的最有效的措施。在精

8、細(xì)管理中沒有“過得去”，只有“過得硬”；不作模糊判斷，需要準(zhǔn)確結(jié)論；不容小誤差、小故障，必須零誤差、零故障。管理是一個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)過程，涉及每項(xiàng)制度、每道環(huán)節(jié)、每個(gè)指令、每名管理者和員工。不少單位在管理中或多或少存在“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，比如個(gè)別人、個(gè)別事不受管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執(zhí)行制度，遇事互相推諉、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明，制度不健全導(dǎo)致管理上的漏洞，等等。精細(xì)管理是治理、減少“跑冒滴漏”的良方。要確立精細(xì)管理的思想和作風(fēng)