淺談水電施工企業(yè)聯(lián)營的財務(wù)管理

1、1淺談水電施工企施工企業(yè)聯(lián)營業(yè)聯(lián)營的財務(wù)財務(wù)管理管理隨著水電施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，單靠國內(nèi)水電建筑市場的單一發(fā)展模式已遠遠不能滿足企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的需要，如何規(guī)避“后水電時代”系統(tǒng)風(fēng)險、轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，開辟新的生存空間，成為制約水電施工企業(yè)生存和發(fā)展的重大課題。面對新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，就必須有新的思路、新的創(chuàng)新，要想獲得更多的收益，提高財務(wù)管理水平必不可少。為了成功廣泛進入非水電施工領(lǐng)域。聯(lián)營施工成為水電施工企業(yè)的重要選擇，所謂

2、“聯(lián)營”是指責(zé)任方（水電施工企業(yè)）有經(jīng)營總承包的資質(zhì)，通過投標(biāo)方式取得該建設(shè)工程后，讓聯(lián)營方去具體施工、管理。責(zé)任方從中收取工程總造價一定比例的管理費用；并委派幾個關(guān)鍵的管理人員把工程質(zhì)量，財務(wù)收支把好關(guān)，所建項目的工程量同時也納入責(zé)任方的產(chǎn)值。對于這類聯(lián)營項目，責(zé)任方就必須加強財務(wù)管理。一、一、聯(lián)營聯(lián)營的種的種類及特點及特點1.緊密型聯(lián)營體，即多家承包商各出一定的資金和管理人員成立一個項目公司，并根據(jù)對項目公司的貢獻來確定所占股份，項

3、目公司獨立承包運作一個項目直至項目結(jié)束。這種方式在國外應(yīng)用較多，便于發(fā)揮聯(lián)營體的整體優(yōu)勢，經(jīng)濟關(guān)系清晰，但管理比較復(fù)雜，關(guān)鍵是要處理好聯(lián)營體內(nèi)各方的關(guān)系，科學(xué)整合聯(lián)營體生產(chǎn)要素。2.松散型聯(lián)營體，即各承包商母公司聯(lián)合承包一個項目，各自按照合同約定來完成該項目和份配利潤，具有聯(lián)合投標(biāo)、分散經(jīng)營的特點。優(yōu)點是運作中聯(lián)營3轉(zhuǎn)，匯總后轉(zhuǎn)入責(zé)任方進行成本核算。這樣一來，這類項目就有兩套賬，一套是責(zé)任方的匯總賬務(wù)，它是核算的主體，也是對聯(lián)營方賬務(wù)處

4、理進行監(jiān)督。另一套是聯(lián)營方的實際成本賬務(wù)。聯(lián)營方所有成本的發(fā)生都在聯(lián)營方賬務(wù)上反應(yīng)。為了管理好這類項目的賬務(wù)，責(zé)任方的財務(wù)人員就得像管理自營項目一樣，認認真真的管好這個項目。責(zé)任方在財務(wù)管理過程中為了防止聯(lián)營方降低成本對賬務(wù)處理不按要求去做，比如資金的使用不按要求，直接用現(xiàn)金支付；工程款及材料款的撥付只管支付出去了，不管是否撥付到分包商和供貨商簽定合同的賬戶上；材料通沒通過點收，有沒有進行入庫；如果買入就直接使用，材料的數(shù)量在財務(wù)上就沒

5、有詳細的依據(jù)，只有采購的實際金額；還有收據(jù)代替發(fā)票等問題。對聯(lián)營方轉(zhuǎn)入成本的真實性、可靠性都有很大的不確定因素。（二）（二）聯(lián)營項聯(lián)營項目的目的資金風(fēng)險風(fēng)險聯(lián)營項目的資金風(fēng)險。資金支付是否恰當(dāng)是資源能否優(yōu)化配置及財務(wù)杠桿是否恰當(dāng)應(yīng)用的體現(xiàn)。資金如果使用不好，就會給聯(lián)營體帶來巨大損失。項目的資金來源主要是業(yè)主撥付的，項目收取的款項都應(yīng)用在工程上，聯(lián)營體雙方?jīng)Q不能私自把項目的資金用于別的項目，或者作別的用途。現(xiàn)金的支付主要用于支付職工工資及