C公司會(huì)展業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、人類的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代,各行各業(yè)信息更新加快,所處的環(huán)境日新月異。如今,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還在持續(xù),企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活、發(fā)展,就需要對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行評(píng)估,以戰(zhàn)略的角度來(lái)調(diào)整企業(yè)的行為,控制企業(yè)的發(fā)展方向。而且原本制定的策略計(jì)劃時(shí)效在縮短,需要不斷進(jìn)行修正以適應(yīng)變化,這就需要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究。本文以我國(guó)特定會(huì)展企業(yè)--C公司為研究對(duì)象,根據(jù)我國(guó)會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,探討會(huì)展企業(yè)的發(fā)展之路。
　　 本文通過(guò)資料數(shù)據(jù)

2、,利用波特行業(yè)五力模型等工具,對(duì)C公司會(huì)展業(yè)務(wù)所具有的優(yōu)勢(shì)和存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)剖解和探討,分析產(chǎn)生的因?yàn)?結(jié)合企業(yè)的自身情況,制定了C公司今后的發(fā)展策略及發(fā)展建議。
　　 第一章介紹論文的思路和一些基本概念；第二章介紹了會(huì)展業(yè)的興起與作用。第三章進(jìn)行C公司會(huì)展業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題及因?yàn)榉治?；第四章提出C公司會(huì)展業(yè)務(wù)的發(fā)展策略；第五章為推進(jìn)C公司會(huì)展業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的一些建議；第六章總結(jié)結(jié)論、提出不足。
　　 本文的研究將對(duì)目前

3、C公司的會(huì)展業(yè)務(wù)生存環(huán)境和今后企業(yè)的不斷發(fā)展起了總體性謀劃作用,同時(shí)也為會(huì)展行業(yè)其他企業(yè)如何在當(dāng)今復(fù)雜的外部環(huán)境中擺脫困境,取得優(yōu)勢(shì),不斷發(fā)展,具有一定的借鑒和參考意義。
　　 本文不足之處首先在于筆者對(duì)行業(yè)的總體把握深度不夠,所得到的信息資料不甚完備,對(duì)問(wèn)題的分析和診斷因個(gè)人水平有限而不夠精準(zhǔn)；其次就是本文提出的是基于理論上的策略建議,對(duì)于C公司以后的實(shí)際操作過(guò)程中有無(wú)采納,在本文中無(wú)法作跟蹤調(diào)查,也無(wú)法對(duì)結(jié)果作進(jìn)一步確認(rèn)和評(píng)