2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、2018年機(jī)場路管理有限公司工作總結(jié)范文xx年,在市委、市政府和市政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司在新道路、新收費(fèi)站的新形勢下,圍繞打造“xx第一路”的總體目標(biāo),以xx屆五中全會精神為指導(dǎo),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,堅(jiān)持科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展的管理理念,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí),把各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺階,使得各項(xiàng)工作和諧有序的開展?,F(xiàn)將xx年工作做以下簡要匯報(bào)一、真抓實(shí)干,強(qiáng)基礎(chǔ),重管理,全力打造“xx第一路”。(一)建立健全的

2、公司管理制度,從基礎(chǔ)著手,保障打造“xx第一路”工作的開展。建立健全的公司制度,形成以制度管人、管事的良好工作格局,為打造“xx第一路”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3月開始對《公司內(nèi)部管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》、《崗位工作規(guī)范》、《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》等進(jìn)行修訂完善,同時(shí),新匯編《機(jī)場路管理有限公司管理細(xì)則》、《機(jī)場路管理有限公司應(yīng)急預(yù)案》、《收費(fèi)站“無誤差個(gè)人、崗位能手、微笑服務(wù)之星、紅旗班組”評選實(shí)施細(xì)則》,形成一

3、整套涵蓋全面、切實(shí)可行的指導(dǎo)性文件。(二)加強(qiáng)收費(fèi)軟、硬件管理,促收費(fèi)工作良性發(fā)展。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制,處理突發(fā)事件效率明顯提高。收費(fèi)站作為公司一個(gè)基層部門,地處偏遠(yuǎn),全天候工作,而現(xiàn)場管理人員少。為保證員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,及時(shí)處理突發(fā)事件,針對收費(fèi)行業(yè)的特殊性,公司特制定收費(fèi)站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、站長24小時(shí)值班制,為及時(shí)處理突發(fā)事件提供了強(qiáng)有力的保證,維護(hù)了良好的收費(fèi)管理秩序。2.改革收費(fèi)站管理體制,實(shí)行“兩分開”管理

4、。在同一管理制度下,將xx站、機(jī)場口站分開管理,實(shí)行24小時(shí)站長值班制,使兩站形成相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的良性競爭體制;將收費(fèi)站與監(jiān)控室分開管理,大幅度提高了對收費(fèi)工作的監(jiān)督力度,更好地行使監(jiān)控員對收費(fèi)工作監(jiān)督職責(zé)。3.機(jī)場口收費(fèi)站和xx收費(fèi)站實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。機(jī)場口收費(fèi)站和xx收費(fèi)站采用車牌自動識別系統(tǒng),由車道計(jì)算機(jī)對各種車型進(jìn)行精確判斷,自動驗(yàn)票。兩站之間服務(wù)器以光纖連通,實(shí)時(shí)傳送兩個(gè)站的收費(fèi)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),能夠在xx收費(fèi)站對兩站的收費(fèi)情況集中

5、監(jiān)控、管理?,F(xiàn)代化收費(fèi)、監(jiān)控設(shè)備的投入使用不但改善了收費(fèi)環(huán)境,減少了收費(fèi)員驗(yàn)票的強(qiáng)度,而且加大了查收逃票的力度,同時(shí)也方便了過往司乘人員。4.實(shí)行主動聯(lián)系制,整治收費(fèi)環(huán)境取得明顯效果。加上上半年雨季頻繁,工程進(jìn)展受到一定程度的影響。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),現(xiàn)場指揮部堅(jiān)持每周例會制和不定期檢查,指揮長經(jīng)常帶隊(duì)深入工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作,及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的各種困難和問題,公司全力支持項(xiàng)目建設(shè),在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下,督促加快

6、施工進(jìn)度,促使機(jī)場口收費(fèi)站和xx收費(fèi)站分別于xx年1月1日零時(shí)、3月10日零時(shí)正式投入使用。xx收費(fèi)站啟用前需封閉廟嶺臨時(shí)互通,封閉工程從開工至完成得到了各方的大力支持,使工程得以提前6天完工。遷建項(xiàng)目總投資x萬元,xx年已完成投資x萬元,主要建設(shè)xx收費(fèi)站和機(jī)場口收費(fèi)站,包括兩站收費(fèi)系統(tǒng)的建設(shè),以及綜合管理區(qū)建設(shè)項(xiàng)目征地等前期工作。xx年,遷建項(xiàng)目計(jì)劃完成投資x萬元。主要完成xx綜合管理區(qū)及機(jī)場口監(jiān)控樓等配套設(shè)施建設(shè)。至今年十月中旬,

7、已實(shí)際完成投資x多萬元,綜合管理區(qū)的監(jiān)控樓、食堂、宿舍、配套用房、材料倉庫、機(jī)房等建筑已基本建成,目前正加快管理區(qū)綜合場地施工,綠化項(xiàng)目的招標(biāo)工作也正在進(jìn)行,爭取年底前完成建設(shè)任務(wù)。另外,公司今年還新增道路監(jiān)控項(xiàng)目,投資約x萬元,也爭取年底前建成。四季度,公司將抓緊時(shí)間推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一方面加快xx站綜合管理區(qū)主體建筑的收尾建設(shè)和驗(yàn)收工作,正式啟用xx站綜合管理區(qū);另一方面,抓住秋冬季黃金施工期盡快完成后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)。三、推進(jìn)x市路橋收費(fèi)體

8、制改革工作。公司通過借鑒南寧、柳州兩市的城市路橋收費(fèi)改革經(jīng)驗(yàn),對我市現(xiàn)有的路橋收費(fèi)項(xiàng)目(包括新建成的路橋收費(fèi)項(xiàng)目)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查了解,并將相關(guān)資料報(bào)上級主管部門,經(jīng)市發(fā)改委、市政局分析研究,草擬出《xx市城市路橋收費(fèi)體制改革工作實(shí)施方案》報(bào)市政府。經(jīng)過多次論證、優(yōu)化后,5月3日經(jīng)市政府第105次常務(wù)會議原則上同意了《實(shí)施方案》,6月上旬,市發(fā)改委、市政局、規(guī)劃局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對擬新增的雁山站和臨蘇路站點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘,形成了初步的站點(diǎn)設(shè)置意

9、見,新增站點(diǎn)的立項(xiàng)已通過市發(fā)展和改革委員會審批。四、加大安全生產(chǎn)投入,狠抓好安全教育,安全工作深入人心。今年,在抓安全生產(chǎn)工作中,全面貫徹實(shí)施市安委會及局安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)指示、部署,加大安全生產(chǎn)資金投入,全年投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金xx元。結(jié)合公司工作實(shí)際,精心組織,認(rèn)真扎實(shí)地按照公司xx年制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,層層分解落實(shí)安全責(zé)任,一級抓一級,一級向一級負(fù)責(zé),做到上下合力,齊抓共管,從責(zé)

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