十大“江河日下”的品牌

1、十大十大“江河日下江河日下“品牌品牌“品牌“可能是本年度最大的謊言。很多人以為做好了品牌就相當(dāng)于做好了企業(yè)。更可笑的是不少在“塑造品牌“上花了大價錢的企業(yè)連自己品牌的涵義是什么都沒搞清楚。下面選中的這些可能今天還是大家耳熟能詳?shù)呐谱?，可能今年它的廣告支出還多過去年，但在消費(fèi)者心目中它已經(jīng)被別的牌子取代或者位置更后?！白鰪V告“不等于“樹品牌“，很多人還不明白；品牌的“絕對價值“并沒有意義，重要的是在消費(fèi)者心中的位置；等等，諸如此類?！捌放?/p>

2、是什么“這仍然是個問題。聯(lián)想和神州數(shù)碼聯(lián)想和神州數(shù)碼今年4月，大街小巷上出現(xiàn)了一個新的品牌“Lenovo“。事后才得知，原來這是“聯(lián)想“的新洋名。以進(jìn)軍國際市場為理由的改名本來也無可厚非，但讓人疑惑的是在中國本土它到底想讓人們記住什么，“聯(lián)想“還是“Lenovo“SONYLG在本國難道也另有“小名“？如果“聯(lián)想“在中國還將保留原有的中文標(biāo)識的話，鋪天蓋地的“Lenovo“不得不感謝它對廣告界的無私奉獻(xiàn)；相反如果它想全球統(tǒng)一用“l(fā)enov

3、o“作為品牌標(biāo)志，這可真不是個好名字?！半y記、難寫、難讀“將成為它的最大外傷。而品牌所表達(dá)的“只要你想“的內(nèi)涵，更是讓人一頭霧水，不知所云。自己想什么不重要，重要的是消費(fèi)者怎么想?！耙粓鰯?shù)千萬的換牌水漂，有響聲，但是不是知道為什么作響“這是IT界一位品牌專家的評價。和“聯(lián)想“相比，“神州數(shù)碼“就更為撓頭。從“手機(jī)風(fēng)波“、“虧損宣言“到“低頭認(rèn)錯“，這個年可真難過。更要命的是“神州數(shù)碼“這個天天可以在雜志上看到的品牌，消費(fèi)者都不知道它是做

4、什么？電腦代理商，手機(jī)分銷商，ERP供應(yīng)商，可能連郭總裁自己也沒搞清楚。唯一的亮點(diǎn)是人們提著印有“神州數(shù)碼“的電腦包滿街跑，但糟糕的是包的正面有比它更大的“TOSHIBA“LOGO。家樂福家樂福2003對于家樂福的公關(guān)部來說不是糟糕而是極其糟糕。如果SARS是天災(zāi)的話，那今年的人禍也太多了。突發(fā)的“炒貨事件“，他們的公關(guān)部當(dāng)時還不知道該如何應(yīng)對。而后面接二連三的“假茅臺““洋禁果““原產(chǎn)國“到反讓他們練就了一付“死豬不怕開水燙“的本領(lǐng)。

5、做為零售企業(yè)，品牌的社區(qū)形象非常重要。與沃爾瑪?shù)闹幸?guī)中矩，積極參與公益活動不同，家樂福的“靈活“所帶來的副面影響是巨大和深遠(yuǎn)的。雖然今天它的商店由于先到者優(yōu)勢依然火爆，但是有誰愿意每天和一個面目猙獰的家伙打交道呢？而它的種種問題已經(jīng)上升到“政府“層面，累教不改的壞毛病對它的擴(kuò)張、收購、股權(quán)調(diào)整將可能會產(chǎn)生致命影響?！凹覙犯！霸诜ㄎ闹惺恰笆致房凇暗囊馑?，2004它需要慎重選擇。腦白金腦白金歲末，“腦白金“終于找到了買家，而且價格比一年前

6、高出了數(shù)倍，但這和真正的品牌價值無關(guān)。同樣銷量也不等于品牌，“秦池““愛多“的故事一再告訴我們這個道理。經(jīng)歷過失敗的史玉柱顯然更為清楚。“腦白金“從誕生那天起，就只有一個目的“賣掉“。如果說，去年老史為了賣個好價錢還裝模作樣的做點(diǎn)品牌推廣和公關(guān)活動，今年上半年連廣告都鮮有見白貓白貓在北京“金魚“牌洗滌精倒下去的時候，市面上只剩下一個品牌“白貓“。而同時“白貓超濃縮，洗的真干凈“，它在洗衣粉市場上也是獨(dú)占鰲頭。如果說白貓的上榜是個錯誤的話

7、，那是因?yàn)樗南陆颠h(yuǎn)不是從今年開始。從鼎盛時期的洗滌精80%和洗衣粉15%下降到今天的18%和4%，遠(yuǎn)不是市場競爭可以解釋的了的。產(chǎn)品線的延伸并沒能彌補(bǔ)它在原有產(chǎn)品的下降。相反這種延伸還讓消費(fèi)者產(chǎn)生負(fù)面的聯(lián)想。你會用同一品牌的“洗碗劑“和“潔廁劑“嗎？幾十年如一日的包裝和廣告是它品牌推廣的另一個誤區(qū)。人們要喝“真可樂“，但是可口可樂的品牌推廣和包裝設(shè)計從來沒有走過老套?！皫资炅耍乙恢庇冒棕垺?，這種宣傳方法讓我們看到一個“老態(tài)龍鐘“的

8、日化巨人遠(yuǎn)去的背影。中華網(wǎng)中華網(wǎng)從第一個在納斯達(dá)克上市后，中華網(wǎng)的春天再沒有回來過。三大門戶網(wǎng)站從來沒想到今年的日子會這么好過。股票居然翻了數(shù)倍，大家都齊刷刷站到了30美元以上。因此丁磊坐上了中國首富的位置，而搜狐居然還用它的閑錢收購了兩家網(wǎng)站。可是中華網(wǎng)的股價依然在8元左右徘徊。本來大家就不知道“中華網(wǎng)“是個什么東東，今年為了贏利連廣告的錢都省了。從“上市““門戶網(wǎng)““點(diǎn)擊率“到“B2B““短信““贏利“中華網(wǎng)可能從來就沒考慮清楚自己

9、是做什么的。唯一讓人相信它還能值8美金的理由就是它取了一個好名字。其實(shí)除了三大門戶網(wǎng)站外，互聯(lián)網(wǎng)還有很多事情可做，新上市的“攜程“就是一個好例子。樂華樂華“國際品牌“樂華彩電轟然倒塌在年初。一方面做價格殺手，另一方面卻信誓旦旦的要樹造國際品牌。低價格路線要求企業(yè)在制造、銷售和管理上有足夠的成本優(yōu)勢，依靠低利潤和高產(chǎn)量來發(fā)揮規(guī)模效益。而樹造品牌則是要求企業(yè)有大量的宣傳資金投入，這就要有豐厚的利潤做保證。這對自相矛盾的策略讓“樂華“品牌從誕

10、生那天起就“先天不足“。即使這樣，“樂華“除主業(yè)彩電、空調(diào)外，還有手機(jī)、洗衣機(jī)、音響、復(fù)讀機(jī)、熱水器等多個事業(yè)部，甚至廚衛(wèi)和電工也有涉及。本來就是個半瓶子醋，還非要把它倒進(jìn)水缸，這樣的稀釋，品牌價值又何處存在？“樂華“的渠道變革則加速了它的滅亡?？车?0多家分公司和辦事處全面實(shí)行“代理制“，把通路和終端拱手送人，不滅亡又何路之有？華倫天奴華倫天奴在國內(nèi)帶有“華倫天奴“字樣的服裝商標(biāo)有120個之多。甚至在同一家大型商場內(nèi)，賣這個牌子的就有