2018年采供部年終工作總結(jié)范文暨2019年終計(jì)劃

1、2018年采供部年終工作總結(jié)范文暨2019年終計(jì)劃采供部xx年度工作總結(jié)暨xx年度計(jì)劃隨著xx年春節(jié)臨近、xx即將畫上句號(hào)，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)并取得了一定的成績(jī)?cè)诜娇偟闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下xx年我部共完成設(shè)備材料采購(gòu)合同8份，執(zhí)行情況良好較圓滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下:一、年度總結(jié)；xx年實(shí)際完成工作總結(jié)1、編制部門崗位

2、制度職責(zé)明確按章辦事。編制甲供《材料采購(gòu)流程》，制度清楚操作有據(jù)可查為‘陽(yáng)光’采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)；2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商信息管理本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度制定了供應(yīng)信息庫(kù)，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄在工程開展前夕對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控

3、制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來(lái)對(duì)待，互惠互利、榮辱與共，因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低；3、工作中團(tuán)結(jié)同事能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系保持溝通充分發(fā)揮崗位職能認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。b、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)

4、商進(jìn)行分類登記確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明為項(xiàng)目建設(shè)選擇儲(chǔ)備最佳供應(yīng)商；2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)對(duì)建設(shè)主材商混、鋼材等詢價(jià)紀(jì)錄登記，掌握市場(chǎng)規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；3、工作中進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，為預(yù)期采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備；4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)注

5、重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門員工建立責(zé)任感強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作中對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；5、逐步完善、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià)格信息的管理。對(duì)每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)對(duì)比。二、缺點(diǎn)結(jié)論；由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。三、xx年度計(jì)劃；1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時(shí)供應(yīng)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化盡力利用多渠

6、道來(lái)降低成本價(jià)格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法不斷積累經(jīng)驗(yàn)；2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案；3、逐步完善制度職責(zé)明確精細(xì)。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項(xiàng)目材料管理制度，建立高頻率、高效、務(wù)實(shí)工作態(tài)度。5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)————‘打