學校第一學期教研室工作計劃

1、學校第一學期教研室工作計劃一、指導思想xxxx年8月，學校新領導班子上任以來，反復強調教研立校的重大指導意義。這對教研工作來說，既是新的機遇，又是巨大的壓力。為了推動新課程的進一步順利實施，為了給教科研品牌的形成營造良好的氛圍，教研室將以更加振奮的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，精心謀劃，確立明晰的工作思路與工作重點，推動教研工作上一個新臺階。同時，根據(jù)我校在這一學年的總體安排，教研室要認真落實學校本學期工作重點，積極為一線教學效益尤其是

2、高考成績的提高提供高質量的服務。二、思路與重點思路：以教研組(備課組)、骨干教師品牌建設為推動力，以教研組“有效教研課”、備課組“公共教研課”，“培青工程”課，青年教師賽講和青年教師專業(yè)課考試為載體，以課堂為立足點，以課題研究為導引，推進校本教研品牌的建設。重點：抓住一個基本點：教研的常規(guī)管理站穩(wěn)一個立足點：課堂教學的效益把握一個關鍵點：教研品牌的建設關鍵詞：參與分擔分享三、目標與措施（一）教研組管理進一步發(fā)揮教研組的職能作用，使教研組

3、成為學校教學研究與改革、教師成長與發(fā)展的陣地。1、落實每周一次的有效教研課，做到設計合理，過程縝密，聯(lián)系教學實際，指導教學過程，提升教學水平。要求講課人要有較高專業(yè)水準，有電子教案，有記錄，有感悟啟示。2、加強教研組工作的過程管理，使教研組的常規(guī)工作與活動組織有序、高效。教研組考核細則另發(fā)。3、遴選優(yōu)秀中青年教師做示范課，發(fā)揮骨干教師的帶頭作用，催生更多骨干教師和名牌教師的產(chǎn)生。4、在個別教研組實施名師工程，成立名師工作室，以點帶面，推

4、進整個教研組教研質量的提升。5、積極推選中青年教師參加教學能手的比賽，做好各梯隊教師的健康成長。6、積極支持教師發(fā)表論文，為教師專業(yè)發(fā)展提供幫助。（二）備課組管理1、檢查、督導備課組每周一次的公共教研活動，定內容，定主講人有計劃，有重點，有措施，有收獲，有提高，有記錄。同時積極開展備課組活動交流會，交流個人鉆研與群體合作的教學模式。2、繼續(xù)加強集體備課研究。各備課組要從實際出發(fā)，做到“三研究三統(tǒng)一”，即研究教材、研究學生、研究習題，并統(tǒng)

5、一進度，統(tǒng)一檢測，統(tǒng)一質量分析。要求備課組長每周聽本組成員1節(jié)隨堂課，并及時反饋給任課教師，如存在較大教學問題則立即與教研室聯(lián)系，共同商量幫助對策。3、創(chuàng)新備課組教研模式，如：利用自主學習課集體聽課，公共教研時間評課。學校第一學期教研室工作計劃一、指導思想xxxx年8月，學校新領導班子上任以來，反復強調教研立校的重大指導意義。這對教研工作來說，既是新的機遇，又是巨大的壓力。為了推動新課程的進一步順利實施，為了給教科研品牌的形成營造良好的

6、氛圍，教研室將以更加振奮的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，精心謀劃，確立明晰的工作思路與工作重點，推動教研工作上一個新臺階。同時，根據(jù)我校在這一學年的總體安排，教研室要認真落實學校本學期工作重點，積極為一線教學效益尤其是高考成績的提高提供高質量的服務。二、思路與重點思路：以教研組(備課組)、骨干教師品牌建設為推動力，以教研組“有效教研課”、備課組“公共教研課”，“培青工程”課，青年教師賽講和青年教師專業(yè)課考試為載體，以課堂為立足點，以課題

7、研究為導引，推進校本教研品牌的建設。重點：抓住一個基本點：教研的常規(guī)管理站穩(wěn)一個立足點：課堂教學的效益把握一個關鍵點：教研品牌的建設關鍵詞：參與分擔分享三、目標與措施（一）教研組管理進一步發(fā)揮教研組的職能作用，使教研組成為學校教學研究與改革、教師成長與發(fā)展的陣地。1、落實每周一次的有效教研課，做到設計合理，過程縝密，聯(lián)系教學實際，指導教學過程，提升教學水平。要求講課人要有較高專業(yè)水準，有電子教案，有記錄，有感悟啟示。2、加強教研組工作的

8、過程管理，使教研組的常規(guī)工作與活動組織有序、高效。教研組考核細則另發(fā)。3、遴選優(yōu)秀中青年教師做示范課，發(fā)揮骨干教師的帶頭作用，催生更多骨干教師和名牌教師的產(chǎn)生。4、在個別教研組實施名師工程，成立名師工作室，以點帶面，推進整個教研組教研質量的提升。5、積極推選中青年教師參加教學能手的比賽，做好各梯隊教師的健康成長。6、積極支持教師發(fā)表論文，為教師專業(yè)發(fā)展提供幫助。（二）備課組管理1、檢查、督導備課組每周一次的公共教研活動，定內容，定主講人