2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、初級中學春期教育教學工作計劃根據(jù)區(qū)教體局和鎮(zhèn)中心?!禭X年教育工作計劃》的指導精神和工作安安排,結合我校教育工作實際,特制定本工作計劃。一、指導思想以黨的十八大精神為指導,認真貫徹落實XX年全國教育工作會議精神,緊緊圍繞基本實現(xiàn)學校管理精細化的總目標,更加注重改革創(chuàng)新、科學管理、質量提升和安全穩(wěn)定,以求真務實、克難攻堅的精神,努力實現(xiàn)教育教學理念有新轉變,學校辦學條件有新改善,教育教學質量有新提升,學校安全穩(wěn)定有新加強,行風政風建設有新

2、成效,整體工作水平有新突破。二、工作思路XX年我校工作思路:盯死一個目標,即基本實現(xiàn)學校管理精細化;深化兩項教育,即師德師風教育和學生養(yǎng)成教育;夯實四項基礎,即鞏固穩(wěn)定生源,改善辦學條件,提升教育教學質量,打造平安和諧校園;構建三個保障,即創(chuàng)新觀念,依法治校,轉變作風。三、工作要點(一)、全面推進學校精細化管理工程,基本實現(xiàn)學校管理精細化目標。1、牢固樹立精細化管理理念。鞏固連續(xù)兩年的學校精細化管理成果,進一步深化對精細化管理的認識,牢

3、固樹立向精細化管理要質量、要人才、要安全的理念,以攻堅克難的決心,確保年內基本實現(xiàn)學校精細化管理的目標。2、完善精細化管理指標體系。學校要對照局制定出臺的精細化管理指標體系,緊密結合學校實際,按照更精確、更細致、更深入的要求,注重圍繞校務管理、德育管理、校長管理、教師管理、學生管理、教學管理、教研管理、財務管理、安全管理、校園管理十個方面,進一步細化量化精細化管理指標,做到各項指標體系縱到邊、橫到底,全覆蓋、無遺漏,切實增強學校管理的針

4、對性、實效性和可操作性。3、嚴格推行精細化管理責任制。學校要圍繞精細化管理指標體系,建立切實有效的推進機制,對各項指標層層分解量化,把責任落實到每個部門、每個部位和每個人頭上,逐級簽訂精細化管理目標責任書,切實做到定崗定責、職責分明、責任分解,使精細化管理的各項指標有計劃、有考核、有落實。4、加強精細化管理的督導考核。學校將依據(jù)局制定的相關標準建立精細化管理督導考核指標體系,通過定期督查、階段性總結、舉辦成果交流、落實獎懲等措施,強力推

5、進精細化管理各項指標的落實,力爭到年底,達到較高的精細化管理水平。(二)實施教師素質提升工程,努力建設高素質的教師隊伍。1,抓好教師的師德師風建設,提升教師的敬業(yè)精神。全體教師要進一步增強教書育人,以身立教的歷史責任感和社會使命感,大力倡導六種意識:育人為本意識、教學服務意識、情感激勵意識、過程展現(xiàn)意識、自我調控意識、不斷學習意識。努力營造“團結協(xié)作、進取向上、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流”的工作氛圍,樹立良好風氣、凝聚浩然正氣、鼓足高昂士氣、煥

6、發(fā)蓬勃朝氣。2,加大教改、教研力度,打造高效課堂。⑴積極推動“問題即課題、教學即教研、成果即成長”為核心的教研活動,使每位教師樹立起“科研興教”的意識。向科研要質量,努力提高教師的教研水平,努力打造一支強有力的教科研隊伍。⑵深化課堂教學改革,積極學習借鑒外地先進教改經驗,創(chuàng)新課堂教學手段,向45分鐘課堂要效率、要質量。結合我鎮(zhèn)生源不足、班額較小的實際,探索實施“小班制”特色教學模式,努力打造高效課堂、活力課堂,促進學生個性成長、全面發(fā)展

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