企業(yè)采購年終工作總結范文_0

1、企業(yè)采購年終工作總結范文一、完成工作方面1、完善制度職責明確按章辦事.2017年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚操作有據可查為陽光采購奠定了理論礎.制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金防止庫存積壓

2、堅持零庫存管理方法在采購量大部分物資緊缺的情況下千方百計精心組織尋找貨源積極組織落實始終把保障生產所需放在首要位置一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展圓滿完成了工作任務.2、與各供應商建立并保持良好關系2017年采供部進一步加強了對供應商管理本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度制定了《采購供應部供方信息表》對每一位來訪的供應商進行分類登記確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握從而進一步擴大了市場信息空間.

3、建立了合格供方名錄在進行邀標報價之前對商家進行評價和分析合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據公司管理層的最新思維公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團結同事能正確處理好與領導同事之間的關系保持溝通充分發(fā)

4、揮崗位職能認真完成了各項工作任務協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準及時與各供應商溝通協(xié)調盡最大努力按照我司質量標準供應物料.對采購工作的幾點心得和體會總結如下:1、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來訪的供應商進行分類登記確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中采購人員必須公正嚴明杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比