三級員工中考核工作報告

1、1年三級員工年中考核工作報告為了了解各分公司三級員工XX年上半年工作情況行政人事部依據(jù)XX年度工作計劃安排和XX年8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績效考評管理規(guī)范〉的通知》(xx字【XX】XXX號)的文件組織成立了三級員工年中考評小組并于XX.年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進行年了中考評.現(xiàn)就本次考評工作情況作如下匯報分析:一、考核方法鑒于公司目前考核體系尚不健全員工考核意識淡薄本次考核主要采用360度考核法.360度考核法又

2、稱全方位考核法是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息并以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程.被考核者的信息來源包括:來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級)來自下屬自下而上的反饋(直接下級)來自平級同事的反饋(平級同事)來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對象)以及來自本人的反饋.結(jié)合公司的具體情況本次考核工作主要采用了其四個方面來進行考核分別是直接上級、直接下級

3、、平級同事和個人述職.二、考核目的3施在本次考核過程中具體任務(wù)分工為:xx和xx負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個考核過程xx和xx負責(zé)員工個人述職報告和上級考評xx和xx負責(zé)下級考評和周邊好評.具體步驟如下:被考核者進行個人述職(2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表被考核者直接上級對其進行任務(wù)績效考核和工作態(tài)度考核考評小組根據(jù)收集的考核評分表加權(quán)匯總得分考核結(jié)果分析表一XX年三級員工年終考評匯總表分公司姓名考核指標(權(quán)重)