2018物資采購年終個人總結(jié)范文

1、2018物資采購年終個人總結(jié)范文一、完成工作方面1、完善制度職責(zé)明確按章辦事.2017年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚操作有據(jù)可查為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金防止

2、庫存積壓堅持零庫存管理方法在采購量大部分物資緊缺的情況下千方百計精心組織尋找貨源積極組織落實始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系2017年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握從而進一步擴大了市場信

3、息空間.建立了合格供方名錄在進行邀標報價之前對商家進行評價和分析合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團結(jié)同事能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系保持溝

4、通充分發(fā)揮崗位職能認真完成了各項工作任務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中采購人員必須公正嚴明杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上

5、進行詢比價注重溝通技巧和談判策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.年采供部特別注重除組織部門人員進行培訓(xùn)外還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.

6、每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底保持了信息資料的完整同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存建立采供部材料、設(shè)備信息庫以備隨時查閱、對比.二、工作不足方面:在工作中計劃性不強沒有充分了解市場行情特別是正極材料市場價格變化情況沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)對正極材料市場了解也不夠深刻沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作直接導(dǎo)致了走的步伐不大備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)

7、略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、明年工作計劃1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng)隨時關(guān)注市場變化盡力利用多渠道來降低成本價格控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法不斷積累經(jīng)驗.2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.3、完善制度職責(zé)明確按章辦事。怎么樣這篇2017物資采購年