公司新進員工教育培訓工作總結(jié)

1、公司新進員工教育培訓工作總結(jié)XX年，新進員工教育培訓工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大精神為指針，遵循省公司教育培訓工作的方針政策和《XX年度培訓計劃》，以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍為目標，緊緊圍繞省公司、年度員工培訓工作要點和員工教育培訓計劃，我們分別對分公司管理人員、XX年度新進大學生、樂萬變新進人員進行了多種不同形式的培訓，認真落實了XX年度員工教育培訓計劃，不斷加強和改進了員工教育培訓工作，較好地完成了員工教育培訓方面的各

2、項任務(wù)，為落實工作要求，建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊伍起到了一定作用?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)報告一、培訓情況一、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排。領(lǐng)導(dǎo)干部都高度重視員工教育培訓工作，人力資源部也把員工教育培訓工作列入重要議事日程，每月定時組織員工參加統(tǒng)一培訓并組織考試。在分公司總部，針對分公司管理人員，我們每月定時花一到兩天時間組織人員進行企業(yè)管理培訓，主要是探討如何創(chuàng)建學習型企業(yè)同時，各部門管理人員還深入學習了超高壓企業(yè)文化理念。7月

3、初，針對XX度新進大學生，我們專門制定了《新進院校生入廠教育、崗位目標培訓安排表》，首先向他們介紹了分公司總體情況，同時進行了思想道德教育，企業(yè)文化、企業(yè)管理、安規(guī)培訓以及上崗技能培訓等等，針對樂萬變新進人員業(yè)務(wù)不熟，還制定了《樂萬變新進人員崗前培訓安排表》，總共分三個階段，第一階段是到公司總部學習：包括入廠教育、企業(yè)管理學習、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學習、生產(chǎn)運行、維護、管理學習；第二階段是到基層單位學習：包括現(xiàn)場情況介紹、現(xiàn)場安全知識

4、培訓、站內(nèi)技術(shù)培訓、跟班實習；第三階段重點進行仿真培訓和進站學習。由于培訓計劃提出了新進員工教育培訓的整體計劃、工作原則和主要任務(wù)，明確了新進員工教育培訓的具體要求，確保了的員工培訓一直都有條不紊的進行。二、突出培訓重點，采取靈活方式，落實培訓任務(wù)。根據(jù)員工教育培訓現(xiàn)狀，在培訓內(nèi)容上，以理論武裝為基礎(chǔ)，以知識更新為重點，以能力建設(shè)為目的。在培訓形式上，以現(xiàn)場實習培訓為主導(dǎo)模式，以外派輪訓為重要形頁碼式，以理論加實踐、多途徑培訓為有效載體

5、，把集中培訓與分散學習相結(jié)合，短期培訓與專業(yè)培訓教育相結(jié)合，理論學習與實踐鍛煉相結(jié)合，現(xiàn)場操作與組織宣講相結(jié)合，常規(guī)教育與遠程教學相結(jié)合，大規(guī)模培訓員工工作取得了較好的成效。一是以現(xiàn)場操作為重點，“以師帶徒”為主導(dǎo)模式，狠抓員工教育培訓工作。今年以來，分公司分別讓新進大學生分派到各個變電站等基層單位進行現(xiàn)場實習操作，以使他們盡快熟悉現(xiàn)場操作的程序流程，使專業(yè)理論知識更好的與實踐相結(jié)合，同時，為了使新進大學生更快的投入工作，盡快成長為專業(yè)

6、技術(shù)骨干，本著平等自愿的原則，還結(jié)成了“以師帶徒”的對子，即師傅帶徒弟，推進新進人員教育培訓盡快取得實效。二是積極選調(diào)技術(shù)骨干、管理干部參加培訓班學習。今年以來，共先后從各基層單位選調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干多人(次)、參加了不同班次的專業(yè)學習，同時還選派了1名副處級領(lǐng)導(dǎo)參加企業(yè)管理培訓。的培訓力度，以更好的帶動技術(shù)業(yè)務(wù)還不是很熟的新近員工和普通員工，做到培訓到位，江罰到位。二、以提高人的綜合素質(zhì)為目標，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主要契機，倡導(dǎo)終身學習的理

7、念，大興學習之風，培育學習文化，形成內(nèi)部濃厚的學習氛圍，激發(fā)員工的學習興趣，提升員工的綜合素質(zhì)與工作績效。三、立足本職，拓展學習，在全公司樹立“學習工作化，工作學習化”的風氣。多種形式，分層推進，大力開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動。四、搞好教育培訓的基礎(chǔ)管理，做好培訓跟蹤工作，特別是對新進員工的培訓，加大考核力度。五、利用先進的科技手段及培訓設(shè)備，采用幻燈片、演示動畫、專業(yè)視頻講座等多媒體教學方法進行技術(shù)培訓。六、在培訓工作中研究如何提高員工的