2019年裝配線班長個(gè)人工作總結(jié)暨工作計(jì)劃范文

1、2019年裝配線班長個(gè)人工作總結(jié)暨工作計(jì)劃范文歲月如梭，在忙忙碌碌中xx年即將悄然離去我來到xx公司也已經(jīng)半年了半年中我擔(dān)任制造部裝配線的班長一職隨著部門的不斷擴(kuò)大不斷成長做為拉線的排頭兵我的感觸非常深刻!我感覺有必要對自己的工作做以下總結(jié).目的在于吸取教訓(xùn)提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有決心把xx年的工作做到更好.下面我把半年來的得與失簡要的做一下總結(jié)!一取得的成績1人員:在人員管理方面我還是存在許多的不足來到這里拉線員工的

2、年齡都比我大很多但經(jīng)過幾個(gè)月與員工的交流我漸漸的學(xué)會了怎么于他們溝通及時(shí)的為他們解決問題得到了他們的支持保證了拉線人員的穩(wěn)定性每個(gè)月的人員流失率保持在5%左右為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導(dǎo)的半年的管理工作使我學(xué)會了怎么與拉線人員之間的溝通怎樣去調(diào)解拉線人于人之間的矛盾2質(zhì)量:質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的通過幾個(gè)月的努力我深刻的認(rèn)識到了質(zhì)量的重要性時(shí)刻把質(zhì)量放在首位加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識對

3、問題教多的工位進(jìn)行分析重點(diǎn)培訓(xùn)提高了員工的自互檢能力(其中11月份自互檢不良項(xiàng)為0項(xiàng))每天向拉線人員講解產(chǎn)品知識并要求他們嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作!每天對拉線加強(qiáng)巡檢力度!3產(chǎn)量:6月8號裝配八線成立在所有員工都是新手的情況下工藝員和我經(jīng)過兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快的學(xué)會實(shí)際操作并且在正式生產(chǎn)中能夠迅速的做出產(chǎn)量!在工作中我學(xué)會了怎么去計(jì)劃怎么安排使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)!但還是有很多地方?jīng)]有計(jì)劃

4、!4物料消耗:在物料消耗方面我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神，這便是根。經(jīng)營管理講究成本，不節(jié)儉，物料就會浪費(fèi).秉承著公司的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作首3.在執(zhí)行率方面有待提高對各方面所要求的事及時(shí)去做對上級安排下來的事盡自己最大的能力去完成!今天的事絕不拖到明天做到今日事今日必!4.做事情要從三方面考慮：事情的辯證性、有序性、全面性。這九個(gè)字著實(shí)讓我懂得了做事情的時(shí)候一定要考慮到前后，怎么才能更合理的安排時(shí)間提高做事效率

5、.拉線平均效率要達(dá)到100%以上發(fā)現(xiàn)問題善于分析總結(jié)及時(shí)組織人員解決來保證人均效率保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)!(由于彩色系列訂單比較散打印機(jī)速度較慢為了提高效率我建議在不影響出貨的情況下能否將顏色集中在一起下單并且改進(jìn)打印機(jī))我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。總之，我將更加努