2019年電子工作計劃范文4篇

1、2019年電子工作計劃范文4篇本文目錄2018年電子工作計劃范文電子商務客服工作計劃例文宏達電子有限責任公司年度財務工作計劃電子廠工作計劃電子廠XX工作計劃范文(一)今年我廠仍面臨市場疲軟、產品銷場窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的抵牾謀劃形勢很是嚴峻，工廠工作計劃范文。這些問題的存在從整體上來看是由于我廠生產管理以及技術水平落后產量、質量不穩(wěn)消耗較高浪費較大企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的再不下決心狠抓勢必被當前的謀劃形勢所拖垮因此全廠

2、職工必須樹立危機感以及緊急感提高責任心強化管理意識以及質量意識形成全廠當真保質量、抓管理的好民風。一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。今年的謀劃工作方針是：”夯實基礎狠抓質量強管理構建以及諧增收降耗創(chuàng)效益”。企業(yè)管理的指導思想為：”立足內部挖潛打好基礎向管理要效益走質量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑?！币蕴峋痈卟幌聵I(yè)經濟效益為中心從強化企業(yè)基礎管理入手以深化專業(yè)管理以及現場管理為重點通過”一治理、二整頓、三革新”的措施以及手段(即

3、徹底治理環(huán)境的臟、亂、差整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律革新勞動者的工作責任心以及思想觀念革新產品質量革新對于用戶的服務)為實現本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎。二、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。根據我廠管理工作現狀今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算從存在的問題以及抵牾著手當真分析找管理之不足從每道工序上找差距抓管理樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量

4、之不足從安全、消耗、效益上找差距抓管理從職工思想動態(tài)、勞動表現上抓管理針對于問題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系使管理工作有章可循。企業(yè)的產品必須按規(guī)范組織生產質量才有保證。生產過程、工序要求操作要求等應有明確的規(guī)章說明建立起以技術規(guī)范為主體、質量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產規(guī)范在內的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些但未形成體系監(jiān)控方面怎樣逗硬

5、不相組成一套這次基礎管理工作要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手形成可操作性辦患上了多少訂多少逐步完善反對于弄形式主義。2、嚴格計量管理對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究制訂措施使工作到位。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性弄好計量臺帳、數值的統計、分析以及儲存使其有效地為生產謀劃以及5、提高操作人員技能保障工作質量的不變。以提高工序質量來保證產品質量的不變。結合今年基礎工作的整頓逐步對于生產工藝、設備操作要求每道工序的質量指標控制數值等要公布上墻上

6、板看板操作便于操作者以及管理人員隨時提醒對于照檢查。(二)資金管理主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作加強私家欠款的清結束工作作完善銷售貨款的往來管理促進資金的周轉。2、嚴格控制儲備資金合理安排原材料庫存不允許存在多余的物資積壓將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。3、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經費的支出。主要從壓縮行管人員體例減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品人、機、物料消耗中節(jié)支。4、堅持流動資金歸口管理制度以及

7、現金管理制度實行出入兩條線收入必須逐筆進記入帳簿戶不允許小金庫以及坐支行為做到用度開支有計劃歸集有條理。(三)銷售管理1、嚴格按財經制度辦理當真執(zhí)行貨款對于單位、責任在個人的制度匯出貨款須有經辦人簽銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據以及主要工作指標如給企業(yè)造成損失將在關餉以及銷售提成中扣除。(四)設備管理1、提高設備利用率通過”填平補齊”合理配置

8、挖掘以及闡揚設備效能保障生產形成一定規(guī)模。減低消耗減低生產資本。2、對于重點設備實行單臺專管束責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現有設備包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算建卡建檔以便于管理使用。3、設備管理從購進(或技改)、安裝、調試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束不足部分要及時制定規(guī)章舉行管理。4、重視對于設備的檢查與維護工作生產運行設備無缺率達95%以上保證常規(guī)設備安全沒事了運行。