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1、2019年會計工作計劃范文4篇本文目錄2017年會計工作計劃范文精選醫(yī)院會計工作計劃范文會計下半年工作計劃財務(wù)會計個人工作計劃范文人要學(xué)會常??偨Y(jié)自己,人生就是一個不斷反省不斷進(jìn)步的過程,計劃和總結(jié)也一樣,有利于及時找到自己的不足并改正,有利于對自己的計劃進(jìn)行規(guī)劃,給了人努力工作的動力,以下是會計人員教育工作計劃。我區(qū)的會計繼續(xù)教育工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,要緊緊抓住關(guān)系會計人員切身利益,
2、影響會計人員素質(zhì)和會計信息質(zhì)量的問題。推動會計人員繼續(xù)教育工作持續(xù)發(fā)展。為提升我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平,打下雄厚的會計人才資源。目標(biāo)任務(wù)是完成繼續(xù)教育人員4500人,會計人員接受會計初級層次的人員占會計人員的百分之十,取得會計電算化初級證書的人員300名,單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化50家,單位會計信息質(zhì)量有較大的變化。充分調(diào)動會計人員學(xué)習(xí)的積極使終身學(xué)習(xí)的理念深入人心。加強(qiáng)師資力量建設(shè),培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)秀、專兼結(jié)合能勝任培訓(xùn)工作的教師隊伍。教師講課前
3、要進(jìn)行一個月的崗前培訓(xùn)?;ハ嘟涣鲗W(xué)習(xí)體會并最終形成最終教案并制做課件并編寫測試用題庫。要求教師在培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤制度,嚴(yán)肅課上紀(jì)律,禁止聊天、吃零售,晚來早退現(xiàn)象的發(fā)生。任課教師實(shí)行紀(jì)律責(zé)任制,在教師薪酬中拿出一定比例作為保證金,一但出現(xiàn)問題,保證金沒收。為提高教學(xué)質(zhì)量,使教師講課生動形象。充分發(fā)揮現(xiàn)代多媒體電子教學(xué)優(yōu)勢。將進(jìn)行教學(xué)硬件建設(shè),計劃購買兩套電教設(shè)備如筆記本電腦,投影儀等、一臺刻錄機(jī)作為制作學(xué)習(xí)光盤所用。全部設(shè)備交由會計科統(tǒng)
4、一管理使用,學(xué)員培訓(xùn)時免費(fèi)贈送一張含有教師課件、會計初級層次講課等內(nèi)容的光盤。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育開放式的優(yōu)點(diǎn)及多方、信息海量的特點(diǎn),更為會計人員更好的交流學(xué)習(xí)提供平臺。會計板塊,設(shè)有網(wǎng)上課堂、專題講座、網(wǎng)上答疑等專欄。為鼓勵會計人員更好的學(xué)習(xí)、以飽滿的熱情投身會計工作。計劃以政府的名義設(shè)立30萬元的獎勵基金以每年的利息收入獎勵學(xué)習(xí)優(yōu)秀者和先進(jìn)會計工作者。為了完成以上任務(wù)和達(dá)到預(yù)期目標(biāo),我們將做以下安排。一、4月份完成電教
5、設(shè)備購置,并進(jìn)行調(diào)試使設(shè)備達(dá)到百分之百的完率。配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),對藥品,零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價格詢查制度。2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費(fèi)價格按照部門提議,財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,實(shí)現(xiàn)底價預(yù)警提示。二、信息與統(tǒng)計:目前信息系統(tǒng)存在以下幾
6、大問題:1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對接,但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對接無法實(shí)現(xiàn),同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功能無法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,造成核算上的很大局限性,而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,造成
7、無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信息披露,以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)毛利及時分析的功能,必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。三、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備:加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制
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