基于可持續(xù)發(fā)展的廣鋼股份價(jià)值鏈管理案例研究.pdf

1、價(jià)值鏈作為一種分析工具，通過將企業(yè)分解成一系列彼此獨(dú)立又相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)，克服了傳統(tǒng)價(jià)值增值方法忽視企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系以及企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶之間聯(lián)系的缺陷，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一個(gè)全新的視角。
　　 本文首先從價(jià)值鏈管理基本結(jié)構(gòu)內(nèi)涵的角度構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)性的理論框架，認(rèn)為價(jià)值鏈管理從本質(zhì)上來說是一項(xiàng)以客戶需求為核心的戰(zhàn)略管理，包括價(jià)值鏈分析（戰(zhàn)略定位）、價(jià)值鏈優(yōu)化（戰(zhàn)略實(shí)施）和價(jià)值鏈評(píng)價(jià)（戰(zhàn)略反饋）三個(gè)基本程序，三者相輔相成、緊

2、密聯(lián)系，共同構(gòu)建了價(jià)值鏈管理完整的理論體系；隨后采用理論研究和案例研究相結(jié)合的方法，根據(jù)價(jià)值鏈管理的理論框架，進(jìn)行了廣鋼股份價(jià)值鏈分析、價(jià)值鏈優(yōu)化以及價(jià)值鏈評(píng)價(jià)的研究工作；最后根據(jù)廣鋼股份價(jià)值鏈管理所帶來的后果，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、盈利能力及增長(zhǎng)能力等幾個(gè)衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)進(jìn)行了分析，探討了廣鋼股份價(jià)值鏈管理對(duì)其可持續(xù)發(fā)展能力的影響。在案例研究的結(jié)論總結(jié)中提出了本文的中心命題：企業(yè)可以通過價(jià)值鏈分析、價(jià)值鏈優(yōu)化和價(jià)值