應(yīng)收賬款控制研究——以道安公司為例.pdf

1、由于我國已由短缺經(jīng)濟(jì)過渡到產(chǎn)能過剩的買方經(jīng)濟(jì)，市場競爭日趨激烈，絕大多數(shù)企業(yè)采取信用銷售方式以增加銷售收入，擴(kuò)大市場份額，但企業(yè)管理者應(yīng)收賬款控制意識不到位，管理方式單一，沒有建立完善的客戶信用管理機(jī)制，造成應(yīng)收賬款逾期金額大、壞賬率高，嚴(yán)重時資金周轉(zhuǎn)困難，資金鏈斷裂，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，有的企業(yè)甚至因此走向破產(chǎn)．也就是說這一問題很重要，是絕大多數(shù)企業(yè)面臨的難題，也是急需解決的問題．研究此問題的論文雖有很多，但是本文的研究特點(diǎn)是從制度

2、建設(shè)著手，流程上規(guī)范應(yīng)收賬款生成前后的各種行為，以解決這一問題．
　　 本文運(yùn)用應(yīng)收賬款控制相關(guān)理論及方法，分析了德國道安公司在應(yīng)收賬款控制制度方面關(guān)于客戶信用管理體系建設(shè)、會計(jì)核算、賬款催收方面存在的問題和不足，總結(jié)出應(yīng)收賬款控制工作的核心是要有一個完整的、具有廣泛基礎(chǔ)的、融于工作流程的、相關(guān)部門高度重視的應(yīng)收賬款控制制度，并提出了建立獨(dú)立的信用管理部門、完善會計(jì)核算、執(zhí)行嚴(yán)密而完善的賬款催收制度等方法，以使得該公司的應(yīng)收賬款