關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的實(shí)踐與思考

1、關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的實(shí)踐與思考【摘要】班組是煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的源頭。加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。本文結(jié)合煤礦班組建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)作以粗淺探討?！娟P(guān)鍵詞】班組建設(shè)健全制度班組管理法1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)是班組建設(shè)的前提“白國周班組管理法”是煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，作為煤礦，認(rèn)真組織廣大干部職工開展學(xué)習(xí)推廣“白

2、國周班組管理法”活動，能夠加深干部職工對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識，為班組建設(shè)工作的扎實(shí)有效開展奠定良好基礎(chǔ)。1.1突出宣傳“白國周班組管理法”的現(xiàn)實(shí)意義要大力營造學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用“白國周班組管理法”的濃厚氛圍，進(jìn)一步提高煤礦職工對加強(qiáng)班組建設(shè)和加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)職工投身班組建設(shè)實(shí)踐的積極性、主動性和創(chuàng)造性。1.2突出區(qū)隊(duì)長、班組長對“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)和應(yīng)用要認(rèn)真組織全礦班組長對“白國周班組管理

3、法”的具體內(nèi)容進(jìn)行深刻理解和全面掌握，對培訓(xùn)效果進(jìn)行考試、考核，為“白國周班組管理法”的全面推廣和運(yùn)用奠定理論基礎(chǔ)。同時，積極采取內(nèi)部培訓(xùn)與委外2.3建立建全班組建設(shè)考核機(jī)制成立班組建設(shè)管理辦公室，在各基層隊(duì)成立了以隊(duì)長為組長，以支部書記、副隊(duì)長為副組長，帶班副隊(duì)長、班組長、核算員、材料員和驗(yàn)收員為成員的班組建設(shè)考核小組，對基層單位班組建設(shè)工作開展情況實(shí)施全員、全方位、全過程監(jiān)督考核，形成礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組“四級”監(jiān)督考核管理體系，確

4、保班組建設(shè)工作的扎實(shí)有效開展。3.健全制度是班組建設(shè)的關(guān)鍵制度建設(shè)帶有根本性，長期性，是確保班組建設(shè)持之以恒、規(guī)范運(yùn)行的核心內(nèi)容。3.1健全班組安全生產(chǎn)管理制度要結(jié)合煤礦企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作實(shí)際，制定實(shí)施了《班組建設(shè)規(guī)定》，建立《班組安全生產(chǎn)管理制度》，形成科學(xué)合理、切合實(shí)際的班組安全生產(chǎn)管理體系。3.2健全“五型”班組建設(shè)工作制度要圍繞班組建設(shè)的具體要求，制定實(shí)施《“五型”班組考核細(xì)則》，及時對各單位“五型”班組創(chuàng)建情況進(jìn)行檢