淺談加強(qiáng)大型材料管理是煤礦企業(yè)降低消耗的有效途徑

1、淺談加強(qiáng)大型材料管理是煤礦企業(yè)降低消耗的有效途徑摘要：抓好大型材料管理是煤礦企業(yè)解決材料消耗的有效辦法，通過(guò)完善制度，跟蹤管理，建立了大型材料供應(yīng)、回收、復(fù)用一條龍的管理辦法。通過(guò)施行大型材料管理辦法，有效地降低了成本。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；大型材料；降低消耗；有效途徑中圖分類號(hào)：U214.08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2013）07001針對(duì)煤礦生產(chǎn)物資消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的這一特點(diǎn)，我公司通過(guò)完善大型材料的管理制度，強(qiáng)化管

2、理手段，對(duì)大型材料實(shí)行精細(xì)化管理；二是體系完善，從礦到區(qū)、隊(duì)形成大型材料供應(yīng)、回收、平衡調(diào)劑、調(diào)撥、檢修完整的管理網(wǎng)絡(luò)，三是實(shí)行一條龍管理打破了原來(lái)一般化做法和傳統(tǒng)的管理方式，打破了供是供、管是管、供管不銜接的現(xiàn)象，四是制度嚴(yán)格，強(qiáng)化管理手段，實(shí)行“分戶立賬、圖表顯示、跟蹤管理”的形式進(jìn)行管理，與獎(jiǎng)罰的責(zé)任掛鉤，各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系相互制約，通過(guò)對(duì)大型材料的跟蹤管理，降低了大型材料新品的投入量，已經(jīng)取得很好的成效，具體做法是：一、健全大型材料

3、管理體系，從礦到區(qū)、隊(duì)形成完整的管理網(wǎng)絡(luò)在礦供應(yīng)部門設(shè)大型材料管理組。各區(qū)隊(duì)設(shè)專兼職大型材料管理員。供應(yīng)科大型材料管理組職責(zé)范圍是：理，為管好大型材料奠定了基礎(chǔ)。三、不斷完善管理制度，強(qiáng)化管理手段，加大管理力度在實(shí)行一條龍的管理體制后，在管理手段上進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)行“分戶立賬、圖表顯示、跟蹤管理”的形式進(jìn)行管理。分戶立賬：就是在每個(gè)采煤工作面安裝后，供應(yīng)部門會(huì)同安裝隊(duì)、采煤隊(duì)共同驗(yàn)收，對(duì)該面大型材料逐筆、逐項(xiàng)登記造冊(cè)，使用單位的負(fù)責(zé)人與供

4、應(yīng)部門大型材料管理員共同簽字后，由供應(yīng)部門大型材料管理組和使用單位分別建立管理臺(tái)賬。驗(yàn)收明細(xì)裝入檔案，實(shí)行檔案管理。圖表顯示：即每個(gè)工作面驗(yàn)收后，供應(yīng)部門大型材料管理組及時(shí)繪制該面電纜使用圖，該圖明確注明設(shè)備與設(shè)備之間，設(shè)備與接線盒之間，接線盒與接線盒之間使用電纜長(zhǎng)度、規(guī)格型號(hào)，使用地點(diǎn)，以此來(lái)掌握工作面的材料使用情況。跟蹤管理：具體做到“三跟蹤”。一是工作面安裝后的跟蹤驗(yàn)收。就是在每個(gè)采煤工作面安裝后，供應(yīng)部門大型材料管理組會(huì)同安裝隊(duì)

5、、采煤隊(duì)共同對(duì)該采煤工作面進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)該面投入的大型材料逐筆、逐項(xiàng)登記造冊(cè)，使用單位的負(fù)責(zé)人與供應(yīng)部門大型材料管理員共同簽字后，由大型材料管理組和使用單位分別建立管理臺(tái)賬，將驗(yàn)收明細(xì)表裝入檔案，實(shí)行檔案管理。二是回采過(guò)程中的跟蹤管理。大型材料管理員經(jīng)常深入井下，實(shí)行嚴(yán)格跟蹤管理，及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)進(jìn)度和物資撤除情況，及時(shí)填寫管理臺(tái)賬，及時(shí)在圖表中標(biāo)注動(dòng)態(tài)情況，做到物動(dòng)賬動(dòng)圖表動(dòng)，使臺(tái)賬、圖表、實(shí)物始終保持一致。三是工作面結(jié)束時(shí)的撤除跟蹤