現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng),業(yè),現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)的概念,創(chuàng)業(yè)——是指通過尋找和把握機(jī)遇，創(chuàng)造新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，并通過市場擴(kuò)展成企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的過程。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的概念,“一個人或一組人，聯(lián)合在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行投資，創(chuàng)立、創(chuàng)建 或創(chuàng)新農(nóng)業(yè)事業(yè)，創(chuàng)造價值和謀求發(fā)展的過程?！?現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的概念,或簡單化概括為：開創(chuàng)一個新產(chǎn)業(yè)，或在有一定基礎(chǔ)的某個產(chǎn)業(yè)（事業(yè)）

2、上做強(qiáng)做大做出品牌來，這個過程叫農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。,創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的區(qū)別,按照我國就業(yè)政策的規(guī)定，只要勞動者通過一定的途徑，實(shí)現(xiàn)同生產(chǎn)資料相結(jié)合，從事一種合法的社會勞動，取得一定的報酬或勞動收入，就是就業(yè)。因此，不論你是在單位上班、外出打工，還是自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)視為就業(yè)。 就業(yè)與創(chuàng)業(yè)密不可分，我們可以在就業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)，也可以在創(chuàng)業(yè)過程中實(shí)現(xiàn)就業(yè)。但就業(yè)是給他人打工，而創(chuàng)業(yè)是給自己打工，在行為方式上，就業(yè)是被動的，而創(chuàng)業(yè)則是

3、主動的。,Block Diagram,,,,,創(chuàng),業(yè),范,圍,種植、養(yǎng)殖規(guī)模經(jīng)營,設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn),農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)活動、組建經(jīng)濟(jì)合作組織,創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)等,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,規(guī)模種植,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,興安的支柱產(chǎn)業(yè)——葡萄（2010年種植面積達(dá)10萬畝）,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,設(shè)施農(nóng)業(yè)-山東壽光的大棚蔬菜,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,經(jīng)紀(jì)活動,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)合作社,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè),現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),創(chuàng)業(yè)的基本類型,創(chuàng)業(yè)的基

4、本類型,機(jī)會型創(chuàng)業(yè) 是指創(chuàng)業(yè)的動機(jī)在于個人抓住現(xiàn)有機(jī)會或即將出現(xiàn)的機(jī)會的強(qiáng)烈愿望，是一種個體的偏好，并將創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)（如實(shí)現(xiàn)自我價值、追求理想等）的手段。生存型創(chuàng)業(yè) 生存型創(chuàng)業(yè)的動機(jī)在于別無更好的選擇，是一種被迫的選擇，而不是個人的主觀自愿。創(chuàng)業(yè)者必須依靠自己的創(chuàng)業(yè)為生存和發(fā)展謀求出路，改變現(xiàn)狀是創(chuàng)業(yè)的動機(jī)。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),創(chuàng)業(yè)的模式,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,●致富典型之一 恭城縣西

5、嶺鄉(xiāng)大嶺山村,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,在石頭縫里種桃子1200多畝，人均水果面積達(dá)9.6畝，年水果總產(chǎn)量80多萬公斤，人均純收入5900元。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,恭城縣桃花節(jié) 已成功舉辦了7屆“桃花節(jié)”每屆都吸引了數(shù)十萬游客,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,●致富典型之二 紅巖生態(tài)旅游新村,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,該村95戶共390人，月柿是該村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，人均有果660公斤，人均純收

6、入8000多元。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,如今的紅巖村，家家有產(chǎn)業(yè)，戶戶有別墅，成為遠(yuǎn)近聞名的生態(tài)富民示范村,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,目前，紅巖新村還開辦了農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游業(yè)，共有客房170間，餐館23家，每天可接待游客700多人,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,●致富典型之三 養(yǎng)豬能手將雪梅,她是興安縣2006級《畜牧獸醫(yī)》專業(yè)學(xué)員，在學(xué)習(xí)期間，參加《百名農(nóng)村中專實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)示范工程》的實(shí)施，貸款搞創(chuàng)

7、業(yè)，擴(kuò)大了豬舍面積，擴(kuò)大了養(yǎng)豬規(guī)模,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,從原來的100余平方米、幾十頭豬，發(fā)展到現(xiàn)在的500平方米、養(yǎng)有母豬50頭、存欄肉豬500多頭、年出欄肉豬1000頭、豬花2000頭，年收入50萬元以上。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,從大山深處走出來的食用菌大王 --蔣遠(yuǎn)旺和他的宏旺菌業(yè),興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司成立于2006年，現(xiàn)有5個純生態(tài)云耳示范基地，種植面積達(dá)60萬平方米；菌種生產(chǎn)

8、能力200萬瓶（包），云耳年生產(chǎn)能力1000萬棒，現(xiàn)成為桂林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，并注冊了“宏旺”牌商標(biāo)。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,公司在云耳純生態(tài)露天栽培新技術(shù)方面取得了重大突破，其核心技術(shù)——云耳培養(yǎng)基營養(yǎng)配方在國內(nèi)同行中處于領(lǐng)先地位。目前公司經(jīng)營以“公司+基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)化管理”的生產(chǎn)模式，,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,在全縣及桂北地區(qū)大面積擴(kuò)展種植戶，僅興安縣就有食用菌種植戶4000多戶，種植面積達(dá)300

9、萬平方米，其中由公司發(fā)展的食用菌種植面積就達(dá)180萬平方米。2008年公司年銷售收入超過一千萬元。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,蔣遠(yuǎn)旺是興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司董事長。1987年開始種植食用菌，至今已經(jīng)在發(fā)展種植食用菌的這條致富路上摸爬滾打了22年。2007年被自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳授予“廣西農(nóng)民骨干”榮譽(yù)稱號，同年被桂林市人民政府授予“2007年度桂林市勞動模范”，被興安縣人民政府授予“2007年度十佳創(chuàng)業(yè)模范”，當(dāng)選為興安縣工商聯(lián)常

10、務(wù)副主席，2008年5月受聘為“廣西食用菌云耳綠色食品專家組成員”。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,現(xiàn)在，就讓我們追隨這位民營企業(yè)家的足跡，去探尋他創(chuàng)業(yè)的榮耀與艱辛。 1987年，蔣遠(yuǎn)旺從一個親戚處得知縣罐頭廠大量收購蘑菇。獲知這一消息后，他就開始到處打聽蘑菇的種植方法，得知蘑菇可以在稻田冬閑的時候種植后，他便決定試一試。當(dāng)年冬天，他便與一位親戚合伙，在信用合作社貸款120元，在自家房子里搭架子種植了100多個平方米的

11、雙孢蘑菇。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,盡管是第一次種植蘑菇，種植技術(shù)還沒有完全掌握，但有了追求的蔣遠(yuǎn)旺虛心求教，拜一位來高尚傳授雙孢蘑菇栽培技術(shù)的上海師傅為師，邊學(xué)邊干。功夫不負(fù)有心人。在他的細(xì)心照料下，播下去的蘑菇種不僅出菇快，而且長勢良好。在第二年春天開春之際，他們賣完最后一批蘑菇后，一算帳，竟有360多元的純收入，他分得了180多元，蔣遠(yuǎn)旺也因此得到了人生中的第一桶金，當(dāng)年他才19歲。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范

12、,嘗到了甜頭后，蔣遠(yuǎn)旺對種植蘑菇產(chǎn)生了濃厚的興趣，并不斷從書本中學(xué)習(xí)種植技術(shù)，第二年，他又和那位親戚合伙，繼續(xù)在自家的田里種植了100多個平方的蘑菇?？墒窃谒麄兊哪⒐郊磳⑸鲜袝r，縣罐頭廠突然不再收購蘑菇了。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,眼看著到手的錢要化為泡影，蔣遠(yuǎn)旺心急了，他決定自己把蘑菇拉到桂林市場上去賣。一來一往，桂林的商販們對蔣遠(yuǎn)旺漸漸熟悉起來，再加上他們種植的蘑菇質(zhì)量好，在桂林市場很好賣，商販們給的收購價格便逐漸提高到

13、了市場正常價位。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,經(jīng)過幾年的磨練，他不但掌握了過硬的食用菌種植技術(shù)、了解了市場行情，而且還建立了相對穩(wěn)定的客戶群，這為他大膽地走出家鄉(xiāng)，向外發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。1999年，他從全國各地的食用菌研究所引進(jìn)白色金針菇品種進(jìn)行栽培試驗，篩選出適應(yīng)南方氣候特點(diǎn)的白色金針菇1193。該品種產(chǎn)量高，品質(zhì)好，菇型美觀，鮮菇一上市便受到客商和消費(fèi)者歡迎，價格高出黃色金針菇數(shù)倍。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,

14、當(dāng)年種植的1000個平方白色金針菇，總產(chǎn)量達(dá)到2萬多公斤，獲純利8萬多元。第二年桂林市各地的其他種植戶紛紛效仿，短短兩年時間，在廣西全區(qū)范圍內(nèi)白色金針菇品種便取代了黃色金針菇，產(chǎn)品銷售到全區(qū)及廣東、湖南、貴州等省市。 2002年他租用白石部隊舊倉庫，種植市場上最搶手的反季節(jié)雞腿菇一舉成功，所生產(chǎn)的反季節(jié)雞腿菇以品質(zhì)優(yōu)、菇型好打入廣州市場，而且數(shù)年來在廣州市場上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,從2004年開始引

15、進(jìn)云耳。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)試驗，在生產(chǎn)品種挑選、培養(yǎng)料的配制、生產(chǎn)季節(jié)的選擇、最適栽培模式的建立等方面，取得了突破性的進(jìn)展，獲得巨大成功。2006年新年伊始，興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司掛牌成立，并注冊了“宏旺”牌商標(biāo)。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,如果說，宏旺菌業(yè)是在碧波蕩漾的古靈渠之中乘風(fēng)破浪的一艘航船，那么，蔣遠(yuǎn)旺就是這艘航船上的一位精明而有富有膽識的舵手。在蔣遠(yuǎn)旺帶領(lǐng)下，宏旺菌業(yè)將迎著朝霞奔向希望的彼岸。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,

16、創(chuàng)業(yè)成功的典范,2008年在北京舉辦的中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會上，蔣遠(yuǎn)旺董事長（左二）向自治區(qū)副主席陳章良(右一)及區(qū)農(nóng)業(yè)廳廳長張明沛（左一）介紹公司出品的純生態(tài)云耳。上述兩位領(lǐng)導(dǎo)對興安縣宏旺菌業(yè)發(fā)展有限公司在發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)上所取得的巨大成就給予了高度的評價。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,2008年12月16日，蔣遠(yuǎn)旺（左）董事長應(yīng)邀參加自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳在南寧召開的全區(qū)食用菌產(chǎn)銷形勢座談會并在會上作精彩發(fā)言。區(qū)農(nóng)業(yè)廳廳長張明沛（右）親切

17、接見蔣遠(yuǎn)旺（左）董事長，并與之合影留念；,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,王正國是興安鎮(zhèn)冠山村委龍?zhí)蹲匀淮迦耍陙硗ㄟ^租田種水稻發(fā)家致富，年純收入6萬多元，成為聞名鄉(xiāng)里的種糧大戶， 2008年獲得“全區(qū)糧食生產(chǎn)大戶”榮譽(yù)稱號。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,王正國天生有一股不服輸?shù)膭?，高中畢業(yè)后，他先后當(dāng)過拖拉機(jī)手，當(dāng)過水泥磚廠老板，還與別人合伙開過礦山。雖然每次都有所收獲，但這些都不是他的最愛，他的理想是做一個能種田、會種

18、田的新型農(nóng)民。2004年他回到村里，開始了實(shí)現(xiàn)夢想之路。當(dāng)年他承包了50多畝水田種植水稻，由于品種沒選好，當(dāng)年的收入并不高，除去各種成本只是略有盈余。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,雖然沒有賺到太多的錢，卻激發(fā)了他進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的信心和決心。2005年和2006年，他又把種植規(guī)模擴(kuò)大到100畝。在他的精心管護(hù)下，水稻獲得了大豐收，總產(chǎn)量達(dá)到了10萬斤，除去所有成本，凈賺了3萬多元。,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,連年的豐

19、收，更加讓王正國憋足了發(fā)展的勁頭，2007年和2008年他又租下60余畝其他村民閑置的水田，把規(guī)模擴(kuò)大到160畝，同時想方設(shè)法籌集資金10余萬元，購回了一臺插秧機(jī)、一臺收割機(jī)及一批小型農(nóng)機(jī)具，基本實(shí)現(xiàn)了水稻種植的機(jī)械化，不僅減輕了自己的勞動強(qiáng)度，又減少了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),,創(chuàng)業(yè)成功的典范,2007年和2008年，王正國的糧食總產(chǎn)量分別達(dá)到15萬斤和18萬斤，種糧純收入分別達(dá)到了5萬元和6萬元。在說到今后的打算時

20、，王正國笑著說“如果發(fā)展得好，我準(zhǔn)備將生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，繼續(xù)為興安農(nóng)民爭光！”,第一專題 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇,農(nóng)業(yè)是安天下、穩(wěn)民心的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是全面建設(shè)小康社會的重點(diǎn)和難的。2004年以來，連續(xù)七年黨中央的一號文件都鎖定在“三農(nóng)”問題，并連續(xù)出臺了一系列的強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)政策，這些優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)政策，就為立志于農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的有志者敞開了一扇扇機(jī)遇的大門。利用好農(nóng)業(yè)政策平臺，是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者必走的“捷徑”。,農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇,1.政策機(jī)遇

21、 2.市場機(jī)遇,一、政策機(jī)遇,優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策 1.糧食直補(bǔ) 2.良種補(bǔ)貼 3.農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼 4.農(nóng)資補(bǔ)貼 5.能繁母豬補(bǔ)貼,一、政策機(jī)遇,放心的農(nóng)業(yè)保險政策1.農(nóng)作物保險2.能繁母豬保險3.農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者參加政策性農(nóng)業(yè)保險的好處：

22、 一是可以享受國家財政的保險費(fèi)補(bǔ)貼；二是發(fā)生保險責(zé)任內(nèi)的自然災(zāi)害或意外事故，能迅速得到補(bǔ)償，可以盡快恢復(fù)再生產(chǎn)；三是可以優(yōu)先享受到小額貸款支持；四是能夠從政府有關(guān)方面得到防災(zāi)防損指導(dǎo)和豐產(chǎn)豐收信息。,一、政策機(jī)遇,稅收優(yōu)惠政策其他優(yōu)惠政策1.財政貼息政策2.土地流轉(zhuǎn)資金扶持政策3.小額貸款政策4.綠色食品保障制度,二、市場機(jī)遇,市場機(jī)遇：指的是市場上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的需求。1.寬松的農(nóng)產(chǎn)品市場環(huán)境（1）多元化的

23、營銷組織形式（2）良好的對接平臺（3）暢銷的綠色運(yùn)輸通道2.悄然增加的消費(fèi)需求（1）不斷提升的消費(fèi)需求（2）正在改變的購買習(xí)慣（3）已成“氣候”品牌化購買3.方便快捷的現(xiàn)代交易流程4.法制化的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理,第二專題 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的選擇,選擇項目應(yīng)遵循的原則影響農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目選擇的因素可以優(yōu)先選擇的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目,農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的選擇,選擇項目應(yīng)遵循的原則1.要選擇國家政策鼓勵和支持、并有發(fā)展前景的行業(yè)2.要堅

24、持創(chuàng)新，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”3.要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，適應(yīng)社會需求4.要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事5.要量力而行，從干小事、求小利做起,農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的選擇,影響農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目選擇的因素1.創(chuàng)業(yè)者的市場眼光2.創(chuàng)業(yè)者的興趣3.創(chuàng)業(yè)者的特長4.創(chuàng)業(yè)項目的市場機(jī)會5.創(chuàng)業(yè)者能夠承受的風(fēng)險,農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的選擇,可以優(yōu)先選擇的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目1.設(shè)施農(nóng)業(yè)2.規(guī)模種養(yǎng)業(yè)3.休閑觀光業(yè)4.綠色農(nóng)

25、業(yè)5.現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)6.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè),第三專題 創(chuàng)業(yè)計劃的制定,創(chuàng)業(yè)計劃書的概念： 全面介紹創(chuàng)辦的企業(yè)和 項目的運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等的未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。創(chuàng)業(yè)計劃書的作用： 1. 創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和通行證。 2.創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動大綱。,創(chuàng)業(yè)計劃的制定,制定創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)注意的問題創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計劃的論證,創(chuàng)業(yè)計劃

26、的制定,創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容：1.計劃摘要2.企業(yè)簡介3.產(chǎn)品或服務(wù)4.人員及組織結(jié)構(gòu)5.市場預(yù)測6.營銷計劃7.生產(chǎn)的規(guī)劃8.工作進(jìn)度安排9.風(fēng)險預(yù)測10.財務(wù)預(yù)算,創(chuàng)業(yè)計劃的制定,制定創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)注意的問題1.創(chuàng)業(yè)計劃要符合當(dāng)?shù)貙?shí)際2.創(chuàng)業(yè)計劃要量力而行3.創(chuàng)業(yè)計劃進(jìn)行投資分析4.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容要有行業(yè)特色5.農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)要選擇恰當(dāng)?shù)男问?創(chuàng)業(yè)計劃的制定,創(chuàng)業(yè)計劃的論證1.專家論證2.多方咨詢3.風(fēng)險評估,第四專

27、題 實(shí)施創(chuàng)業(yè)計劃,實(shí)施創(chuàng)業(yè)計劃前的準(zhǔn)備基本程序,實(shí)施創(chuàng)業(yè)計劃,實(shí)施創(chuàng)業(yè)計劃前的準(zhǔn)備1.資金籌備2.人員組合3.場地選擇4.經(jīng)營準(zhǔn)備,實(shí)施創(chuàng)業(yè)計劃,基本程序1.申請工商登記2.進(jìn)行稅務(wù)登記3.辦理銀行開戶4.適時開業(yè),第五專題 風(fēng)險與防范,風(fēng)險——是指人們不能確定行為所導(dǎo)致的結(jié)果的狀況及其程度。 農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)和其他類型的創(chuàng)業(yè)一樣，都會遇到各種各樣的風(fēng)險。如何面對這些風(fēng)險？怎樣規(guī)避、降低自己的經(jīng)營風(fēng)

28、險和經(jīng)營成本？需要創(chuàng)業(yè)者對風(fēng)險的種類進(jìn)行識別和初步判斷，及早采取預(yù)備的創(chuàng)業(yè)方案。,風(fēng)險與防范,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的根本來源創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的種類農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的規(guī)避,風(fēng)險與防范,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的根本來源1.資金缺失2.論證缺失3.信息和信任缺失4.資源缺失5.管理缺失,風(fēng)險與防范,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的種類1.自然風(fēng)險：包括自然資源風(fēng)險和自然災(zāi)害風(fēng)險2.技術(shù)風(fēng)險3.市場風(fēng)險4.訂單風(fēng)險5.農(nóng)資及其價格風(fēng)險6.其他風(fēng)險,風(fēng)險與防范,農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的規(guī)避

29、 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險貫穿在整個創(chuàng)業(yè)過程，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營運(yùn)作中，首先應(yīng)搞清楚哪些風(fēng)險對效益影響最大，在管理過程中時時控制住這些因素，掌握最新的行業(yè)信息并及時作出調(diào)整，將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。 有關(guān)資料表明，自然風(fēng)險占農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的25%，市場風(fēng)險占40%，技術(shù)風(fēng)險占25%,其他風(fēng)險約占10%。因此，在防范時應(yīng)從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個方面積極應(yīng)對。,農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的規(guī)避,戰(zhàn)略措施1.用足優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)政策資源2.成立農(nóng)民專業(yè)合作組織3

30、.尋求與知名企業(yè)的市場協(xié)同4.走可持續(xù)的發(fā)展道路5.走多元化的發(fā)展道路6.走一體化的發(fā)展道路,農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的規(guī)避,戰(zhàn)術(shù)措施1.調(diào)查采購方的信譽(yù)2.使用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益3.先揀“西瓜”，后揀“芝麻”4.控制交易進(jìn)程，保持非飽和的“金魚相應(yīng)”,第六專題 成功創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)與要求,成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)成功創(chuàng)業(yè)者需要滿足哪些基本要求？,成功創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)與要求,成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)1.要有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意

31、識（想創(chuàng)業(yè)）2.要有堅定的創(chuàng)業(yè)精神（敢創(chuàng)業(yè)）3.要有良好的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)（能創(chuàng)業(yè)）4.要有全面的創(chuàng)業(yè)能力（會創(chuàng)業(yè)）,成功創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)與要求,成功創(chuàng)業(yè)者需要滿足哪些基本要求？1.基本要求之一——創(chuàng)新2.基本要求之二——誠信3.基本要求之三——合作4.基本要求之四——守法5.基本要求之五——和諧,贏利有競爭力的項目應(yīng)具備的特點(diǎn),（1）獲利性。只有生產(chǎn)一定的利潤才會值得投資。傳統(tǒng)的行業(yè)由于時間已久，競爭已達(dá)到白熱化，所以利潤空間

32、十分有限，現(xiàn)在介入必須要有豐富的商業(yè)經(jīng)驗才能從容應(yīng)對，否則將不得不用人人都會的價格戰(zhàn)參與競爭，勝算幾何自己都將心中無底。如果選擇一個新穎的項目模式，就容易規(guī)避正面競爭，從而獲得高額利潤。（2）新穎性。要有效的規(guī)避市場競爭，該項目就必須是市場的空白和盲點(diǎn)或是通過結(jié)構(gòu)重組而創(chuàng)造的新的獨(dú)有模式，這樣才會有效地規(guī)避競爭，獨(dú)享豐厚的行業(yè)利潤，避受行業(yè)中強(qiáng)手的排擠和打壓，以致陷入價格戰(zhàn)的泥沼而覆沒。（3）成長性。好的項目必須是處在該行業(yè)的快速成

33、長上升階段，這樣才能保證其有較大的發(fā)展和獲利空間。,贏利有競爭力的項目應(yīng)具備的特點(diǎn),（4）未來性。所謂未來性，就是指它必須是一種社會趨勢或是隨著時間的推移，它必定更加盛行。有的行業(yè)隨著時間的推移，市場將越來越小甚至逐漸失去存在的價值，如當(dāng)初走村串戶的貨郎；而有的行業(yè)則隨著社會的發(fā)展，需求越來越旺盛，如設(shè)施農(nóng)業(yè)、規(guī)模種養(yǎng)業(yè)等。（5）易操作性。好多行業(yè)可能看似好賺錢，可是要么其操作程序十分困難復(fù)雜，要么它需要具備優(yōu)異的人力資源，同樣令人望

34、而興嘆。所以好的創(chuàng)業(yè)項目必須具備可操作性尤其是易操作性。,成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力,經(jīng)營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化；也涉及資金聚集、核算、分配等。經(jīng)營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運(yùn)籌性能力。經(jīng)營管理能力的形成要從學(xué)會經(jīng)營、學(xué)會管理、學(xué)會用人、學(xué)會理財幾個方面去努力。（1）學(xué)會經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者一旦確定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，就要組織實(shí)施，為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須學(xué)會經(jīng)營。,成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營

35、管理能力,（2）學(xué)會管理。要學(xué)會質(zhì)量管理，始終堅持質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量不僅是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的生命，也是從事服務(wù)業(yè)和其他工作的生命，創(chuàng)業(yè)者必須嚴(yán)格樹立牢固的質(zhì)量關(guān)。要學(xué)會效益管理，始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)。可以說，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創(chuàng)業(yè)是失敗的創(chuàng)業(yè)。做到效益最佳要求在創(chuàng)業(yè)活動中，人、物、資金、場地、時間的使用都要選擇最佳方案去運(yùn)作，做到不閑置人員和資金，不空設(shè)備和場地、不浪費(fèi)原料和材料，使創(chuàng)業(yè)活動有條

36、不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)會管理還要敢于負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者要對本企業(yè)、員工、消費(fèi)者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責(zé)任感。,成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力,（3）學(xué)會用人。市場經(jīng)濟(jì)的競爭是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場、擁有顧客。一個學(xué)校沒有品學(xué)兼優(yōu)的教師，這個學(xué)校必然辦不好；一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人員，這個企業(yè)就不會有好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；一個創(chuàng)業(yè)者不吸納德才兼?zhèn)洹⒅就篮系娜斯矂?chuàng)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)就難以成功。因此，必須學(xué)會用人。要善于吸納比自己強(qiáng)

37、或有某種專長的人共同創(chuàng)業(yè)。,成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力,（4）學(xué)會理財。首先要學(xué)會開源節(jié)流。開源就是培植財源。在創(chuàng)業(yè)過程中除了抓好主要項目創(chuàng)收外，還要注意廣辟資金來源。節(jié)流就是節(jié)省不必要的開支，樹立節(jié)約每一滴水、每一度電的思想。大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經(jīng)歷了聚少成多、勤儉節(jié)約的歷程。其次要學(xué)會管理資金：一是要把握好資金的預(yù)決算，做到心中有數(shù)；二是要把握好資金的進(jìn)出和周轉(zhuǎn)，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可